隋海涛老师的内训课程
《基于DISC的高效沟通》讲师：隋海涛课 程 纲 要【课程名称】《基于DISC的高效沟通》【课程背景】戴尔卡内基曾经说过，一个人的成功，85和他的专业知识经验技能没有关系，而和他的人际敏感度有关。一个人在职场工作三五年后，很可能已经掌握了该岗位所涉及的知识 、经验和技能。但是，为什么有些人可以快速晋升，有些人却一直停滞不前呢？其中很重要的差异可能来自于一个人对他人的敏感度，人际敏感度决定了一个人与上司、下属、同事和客户等的关系如何。DISC就是帮助你提高敏感度，了解自我与他人，从而达成高效沟通的工具。本课程面向职场人士，通过提升人际敏感度，合理调适与人沟通的技巧，养成高效的沟通方式，让人与人实
讲师：隋海涛查看详情
高效能人士的七个习惯讲师：隋海涛［课程纲要］［课程背景］本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。史蒂芬·柯维博士被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。［课程收益］通过本课程的学习，将力争使学员实现以下收获：——积极主动，塑造阳光心态，乐观面对人生；——以终为始，清晰人生目标，学会自我领导；——要事第一，优化工作流程，强化自我管理；——双赢思维，做到利人利己，和谐职业关系；——知彼解己，善于换位思考，高效顺畅沟通；——统合综效，尊重包容差异，开展创意合作；——不断更新，能够反
讲师：隋海涛查看详情
高效执行四要素讲师：隋海涛课 程 纲 要【课程名称】《高效执行四要素》【课程背景】 企业经营的成功到底靠什么？ “年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？为什么执行力，结果却差强人意？问题到底在哪里？本课程直击高效执行的核心内涵，引导学员通过案例及课堂练习，从个人，团队，企业文化三方面深入分析了解高效执行，明确学高执行力团队的核心要素，体会打造高执行力个人所需要做的调整和改变。帮助企业打造高效执行力的团队。帮助骨干
讲师：隋海涛查看详情
场景化工作汇报与呈现技巧讲师：隋海涛课 程 纲 要【课程名称】《场景化工作汇报与呈现技巧》【课程背景】工作汇报可以说是作为职场人几乎每天都可能发生的普遍行为，非正式的领导谈话、会议研讨、项目路演、年底总结……汇报发生也许不拘泥于时间、形式、场合，但汇报者的汇报内容与呈现效果却同样在很大程度左右领导对汇报者的评价。从某种程度来说，汇报工作会直接影响一个人的成长。然而很多职场人却都或多或少遇到过这样的场景：日常汇报，才说了5分钟，就被领导打断，说：“说重点！”；工作会议，一到你就紧张，打好的腹稿表达的一团乱；项目报告，准备的很充分，领导却看都没看；年底述职，明明做了很多工作，却因为超时无法清晰展现
讲师：隋海涛查看详情
高效管理沟通与团队冲突管理讲师：隋海涛课 程 纲 要【课程名称】《高效管理沟通与团队冲突管理》【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。管理者面对的沟通对象一般都是其团队成员，面对性格、特质各异的团队成员们，该采取怎样
讲师：隋海涛查看详情
管理者必修的十堂课讲师：隋海涛课 程 纲 要【课程名称】《管理者必修的十堂课》【课程背景】 在互联网时代的变革浪潮中，应该有意识地认知管理的基础性作用，并识别管理的“时尚”和“根本”，“时尚”是管理的创新，“根本”是管理的基础。处于信息碎片化时代的企业对于管理水平的提升应当逐级而上，夯实管理的根基。没有固化的套路便没有灵活的变通，也就是常说的“守、破、离”。应对迅速变化的环境，构筑高效活力的团队，应从管理的本源做起，使各级管理者持有共通的理念和语言。必须清楚，员工的执行力和团队的凝聚力都来源于上级卓越的领导力。管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或