郭征老师的内训课程
建筑装饰工程施工现场管理主要内容：建筑装饰工程进度管理影响施工进度的主要因素：1、施工场地问题2、设计图纸问题 3、加工订货问题 4、材料问题 5、施工技术问题 6、劳动力问题主要因素分析应对措施建筑装饰工程质量管理影响施工质量的主要因素： 人（技术工程师、劳动力）2、施工技术、工艺3、材料机械设备主要因素分析应对措施建筑装饰工程成本管理影响施工成本的主要因素： 项目部管理模式2、施工合同问题3、场地问题4、设计图纸问题5、加工订货问题6、材料问题7、施工技术问题8、劳动力问题主要因素分析应对措施建筑装饰工程风险管理施工风险的主要来源： 1、项目部管理模式
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建筑装饰工程项目风险管理课程内容：风险管理起源风险管理计划的编制输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划风险识别输入风险管理计划项目计划的输出风险分类历史信息工具和技术文件审核信息收集技术检查表假设分析图解技术输出风险触发器对其他过程的输入定性风险分析输入风险管理计划已识别的风险项目状态项目类型数据精确度概率和影响的范围假设工具和技术风险概率和影响风险概率/影响等级评定矩阵项目假设检验数据精确度分级输出项目总体风险分级风险顺序清单需进一步风险和控制的风险清单定性风险分析的结果所反映的趋势定量风险
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装饰工程项目管理主要内容：工程施工前准备工作（P）图纸的深化及审核1.1.1图纸的深化标准（细致到什么程度）1.1.2图纸的质量标准1.1.3图纸的审核程序及交接表1.1.4软装设计图纸与硬装设计图纸的衔接问题1.2施工进度计划1.3施工成本计划（或施工资金管理计划，包括合同分析）1.4施工材料采购计划及试验计划1.5公司内部项目相关方施工协调及配合计划（或责任矩阵）---关系管理施工过程管理（D、C）影响施工进度的因素分析（资金、人员、技术、图纸、材料、设备、场地、专业协调）针对每一个因素所采取的应对措施（优先级/绿色通道）施工过程中的成本管理（或资金管理）施工过程中的质量控制（人员、工艺、