许鸿奕老师的内训课程
房地产运营管理升级之运营体系搭建与计划节点管控实战解析课程收益：1. 如何搭建运营管理体系？ 运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系2. 运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？ 从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控3. 运营管理有套路可循吗？ 运营体系建立——运营管理体系搭建及落地工具4. 运营管理该管什么？从何处入手来管？ 如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点5. 如果说卖房子是营销的专业能力，盖房子是工程的专业能力，那运营有没有专业能力？ 应该赋予运营管理怎样的职责？ 运营专业能力建设—
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房地产运营管理——异地多项目运营管理公司现状及培训需求：1、战略目标调整——单地到多地，单项目到多项目，单业态到多业态；2、强矩阵模式导致工作应接不暇；3、计划运营体系不完善；4、各部门间相互排斥。【课程内容】第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式1.房地产行业的发展趋势 2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍 3.结合公司现状，选取何种管控方式，管控应如何设置——结合案例介绍，结合公司现状研讨 案例：异地事业部的管控设置第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润运营管理发展历程运营管理的存在意义——案例讨论及分享运营管理是什么运营管理的
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房地产运营管理——房地产项目总控计划编制与计划审核【课程内容】第一章、房地产行业趋势——对计划管理的要求，建立经营思维房地产生意模式的变迁房地产红利的变化行业趋势表明运营管理越来越重要第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润运营管理发展历程运营管理的存在意义——案例讨论及分享运营管理是什么运营管理的角色定位——案例类比说明案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值第三章、计划管理向运营管理的升级计划管理从管目标、控进度和防风险维度的升级管目标层面提升1：计划来源：经营目标——考核从事项转向经营结果提升2：目标的经营导向性案例——如何设置项目目标：从项目的经