管理资源网
邢韬老师
邢韬 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:社区商业 商业招商 定位 设计
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
邢韬老师培训联系微信

邢韬老师培训联系微信

邢韬

扫一扫,关注公众号

邢韬

邢韬老师的内训课程

如何打造社区商业租售结合的典范之作课程背景:中国大量住宅项目开发,引发对社区商业的巨大需求,但目前大量的社区商业以销售为导向,缺乏对项目整体思考,导致规划失误,设计不规范,业态组合不合理,为招商埋下巨大隐患。任何商铺,只有真正可以使用,才能产生价值,才能有租金回报可言,空置的商铺是一文不值的。在信息不对称的时代,商铺可以凭借忽悠卖掉,随着投资者心智的上升,一些没有使用价值和无法使用的商铺,注定长期空置无法销售。我们不说自持,即使是为了商铺可以顺利销售完毕,并且还能产生溢价,赚取高于住宅数倍的利润,现在的社区商业必须要重视招商和运营。如何能实现良好招商?如何租售价格不倒挂?运营前置是关键。如何进

 讲师:邢韬查看详情


《商业地产大变局下的突破与革新》主讲:邢老师课时:2天课程提纲:Day 1AM 商业地产销售大变局:破解销售难题,如何提升销售力?1、中国经济大变局对商业地产意味着什么1.1 什么是商业地产行业的大变局?大变局对于房地产的影响大变局对于商业地产的影响1.2 大变局中有什么困难和压力?供大于求销售遇阻融资困难1.3 大变局中有什么机遇?互联网精神互联网思维大数据与O2O2、商业地产的出路分析2.1 商业地产有哪些出路?每种方法需注意的要点销售做法与建议自持租赁的做法与建议售后回租的做法与建议资产抵押的做法与建议资产上市的做法与建议REITs的做法与建议2.2 综合体的租售处置策略(真实案例沙盘演

 讲师:邢韬查看详情


《商业地产定位与设计实务》主讲:邢老师课时:1天课程大纲:1、商业地产定位依据1.1如何做市场调研1.1.1针对目标城市的数据采集1.1.2 针对项目地块的信息采集1.1.3 针对市场竞品的信息采集1.1.4针对潜在竞争对手的信息采集1.1.5 目标客户访谈1.2 如何做市场分析1.2.1 业态供应分析1.2.2 租赁价格分析1.2.3 销售价格分析1.2.4 消费者需求分析1.2.5 可借鉴性案例分析1.3 定位推导(北皆商管 独创专利分析模型)2、商业地产精准定位2.1商业地产定位八要素2.1.1 概念定位2.1.2 目标客群定位2.1.3 功能业态定位2.1.4 档次形象定位2.1

 讲师:邢韬查看详情


《商业地产营销与租售结合实务》主讲:邢老师课时:1天课程提纲:1、商业地产精准定位1.1商业地产定位八要素1.1.1 概念定位1.1.2 目标客群定位1.1.3 功能业态定位1.1.4 档次形象定位1.1.5 租售价格定位1.1.6 营销思路定位1.1.7 经营思路定位1.1.8 运管模式定位1.2 商业地产定位实践1.2.1 定位对操盘的指导作用1.2.2 中国市场的特色1.2.3 如何甄选出好的顾问公司?2、大变局下商业地产的操盘思维2.1 国内商业地产的操盘思维市场化的操盘思维资源整合的操盘思维资本市场的操盘思维2.2 危机下的房企内部改善策略现在的商业地产开发商面对什么危机?危机下的改

 讲师:邢韬查看详情


《商业地产招商与运营实务》课时:1天课程提纲:1、商业地产招商实践1.1 住宅开发商有哪些商业地产认知误区1.1.1 四大误区1.1.2 五大思维定势1.1.3 租售关系之间的本质1.1.4 订单式地产对商家已无吸引力1.2 招商必知的那些事1.2.1 商家的分类1.2.2 租约设计1.2.3 订单式地产的巨大陷阱1.2.4破解高度同质化1.2.5慎重追名牌1.2.6残酷价格战中取胜1.2.7合理避税2、商业地产的新课题2.1商业市场遇到的困境2.2 互联网对商业市场的冲击解读O2O与大数据你所不知道的大数据之困买手制在国内商业市场的实践论小商业的大机会(小案例说明)你所不知道的会员制2.3

 讲师:邢韬查看详情


《功守道——社区商业运营管理中,必须懂得的规则与创新》——2天【课程背景】国外的社区商业消费占比为 70,国内的社区商业消费占比为 40,在天量供应的商业地产开发面积下,购物中心大行其道,激烈厮杀,你死我活;社区商业却在黑夜前行,野蛮生长,一面是狂傲的资本攻城略地,一面是百姓日益增长的对美好生活的憧憬与持币待购,显然,供需是不匹配的,社区商业的蓝海中,未来很可能会成长出一批独角兽企业!对于众多住宅开发已经日渐瓶颈的开发商来说,这无疑是转型的最佳方向,但是,我们该如何构思与操作,一步一步落地我们的梦想,为公司和集团提供未来可持续发展的新方案与新路径。当然,对于很多正在面对自身项目中的社区商业,毫

 讲师:邢韬查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有