李晋老师的内训课程
精品培训课程课程名称 PM-005 产品数据管理 PM-005 Product data management参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。 尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术
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课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程介绍课程背景： 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 一、产品需求责任不清晰 二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分 四、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义 五、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 六、不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用 七、…… 根据权威机构统计项目缺陷
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精品培训课程课程名称 RDM012产品中试管理－－从样品到量产 Product Piloting-from sample to mass production参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没 有生产文件、没
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精品培训课程课程名称 RDM005成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 Successful Product Manager --product Manager's crazy growth参加对象 总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程背景 华成咨询在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： 1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少 ，但赚钱的产品屈指可数 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报
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咨询精品培训课程课程名称 RDM066 FMEA失效模式与影响分析培训课程大纲参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等，工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管。课程背景 在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回