林安老师的内训课程
员工绩效PBC管理全周期 主讲：林 安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视频分享，系统、生动、简单、由浅入深
讲师：林安查看详情
战略管理的逻辑与战略落地 主讲： 林 安课程背景：企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话，将导致战略与目标脱节、目标与KPI脱节等问题。本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了
讲师：林安查看详情
战略规划与解码的衔接 主讲：林 安课程背景越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。过程中，往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节，最终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，基于逻辑层层展开，对企业的战略管理有较高的参考价值。培训收益：企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致
讲师：林安查看详情
《战略解码、目标制定与执行》 主讲：林 安课程背景：针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。希望对企业的各级管理者有直接的帮助。培训收益：企业收益：提升目标制定、分解，与执行的能力，最终提升企业的战略实现能力。学员收益：掌握目标制定、分解，与执行的整体结构化思维的逻辑；掌握平衡计分卡等工具的使用；掌握目标紧紧围绕战略来落地实施的方
讲师：林安查看详情
战略解码工作坊 主讲：林 安课程背景企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织的关键指标，并进一步分解到个人，同时与目标对标，使指标代表目标。以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。培训收益：企业收益：增强端到端的战略管理能力。学员收益：掌握战略解码的方法、工具；建立战略解码结构化的思考；提高战略思维能力。知识点：平衡计分卡BSC；关键成功要素分解法；部门责任矩阵等。课程结构：