林安老师的内训课程
企业的全面经营管理创新 主讲：林 安课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的由10大关键视角，即战略、流程、组织人才、绩效与激励、财务、技术、管理、干部管理、文化等10大领域， 这1
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企业家、经营者，高层管理者应关注的战略规划与解码 培训与实战输出 主讲：林 安课程背景企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命，这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以确保企业达成每一轮的战略目标，朝着愿景的方向发展。这门研讨加实战将帮助企业解决规划与解码问题。培训收益：企业收益：确保企业战略方向正确。学员收益：掌握战略管理的理念、方法、工具；建立战略管理结构化的思考；提高战略思维能力。知识点：BLM模型
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企业家精神的组织内化主讲：林 安课程背景：经营者及管理者对企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。针对这个问题，我定制了该内容，希望对企业有较大的参考价值。课程收益：企业收益：提高企业的整体运营质量。学员收益：清晰认识企业家精神；找到企业家精神的组织内化方法。学员对象：法人代表、各级管理者。授课方式：授课（80）+讨论（20）授课天数：1天（6小时/天）。课程大纲企业家精神的组织内化企业家精神企业经营管理的核心理念企业家精神的组织内化内化于心固化于礼（流程、组织、制度等）
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企业文化的融入、实施、传承 主讲： 林 安课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（50）+案例（25）+讨论（25）。授课天数：1天（6小时）。课程大纲核心价值观与核心经营理念解释的统一
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积极有效的跨部门沟通 主讲：林安课程背景：积极有效的跨部门沟通是企业减少内部冲突、提升沟通效率并促进协同的基本技能。国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL等，已相继引入该研讨，以提升企业内部跨部门有效协同并快速响应内外部诉求的能力。培训收益：企业收益：改善跨部门沟通；提升沟通效率；快速响应诉求。学员收益：建立快速响应、满足并超越跨部门内部客户诉求的理念；掌握POCC、BPIC、HOT等沟通模型，理解跨部门需求的方法，掌握倾听的基本技巧。。知识点：POCC、BPIC、HOT等沟