对标华为DSTE—构建卓越战略管理能力体系课程背景： 华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？ 随着客户需求越来越高，市场竞争越来越激烈，行业技术迭代越来越频密，市场机会似乎也越来越多，我们是用投机心态还是战略视野锚定机会？企业做大过程中业务越来越复杂，产品线的长度厚度宽度均在变化，人员越来越多，很多企业开始面临机会选择的困扰！战略决定企业的成败！中小

 谈永道查看详情

学习华为三宝——中小企业成长的秘诀课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理体系修炼，华为不仅是中国的华为，也是世界的华为，近水楼台先得月，学习华为必定是较长时间内国内企业的自然选择，我们应如何挖掘华为身上的宝藏带动其他国内企业一起快

 谈永道查看详情

如何实现从技术到管理的快速转身课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没有形成有效的管理梯队。为了高效建立管理人才队伍，我们迫切需要从基础工作做起，企业首先应关注并帮助技术人才快速转变为一个合格的管理者，并向基层管理者指出核心能力的构建内容和方向！课程收益：1、本课程专门针对技术型人才走向管理过程中困惑与烦

 谈永道查看详情

对标华为打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明确告诉我们，传统职能企业已经无法敏捷应对外部市场需求了，为了扭转传统职能组织的弊端，华为不断通过流程变革实现流程化组织转变，近些年为了强化流程化组织又在全公司各个业务场景下全面推广项目管理，期望通过项目型组织按照端到端业务流程以项目管理成熟工

 谈永道查看详情

领导力与执行力心手合一训战班课程背景：我们所处时是VUCA+BANI双标签时代，如何活下去、活得久并活得好是任何企业均要面对和思考的问题。外围市场生态环境越来越VUCA的同时，我们内部员工越来越焦虑，过去的成功经验已经不能直接套用，很多企业在做大的过程中感到越来越力不从心，公司的业务冲锋口变得似乎不太清晰，转型升级的突破口在哪里？原来的业务主战场是强攻、顽守还是后撤？企业要想在激烈的市场竞争中胜出，活下去活得久并活得好就必须选择好市场、选择好客户并聚焦客户需求，以变应变或以不变应万变，方向不对努力白费，干部的领导力可以说决定企业生死！干部的领导力决定了团队的执行力！团队的执行力与员工的责权利能

 谈永道查看详情

向经营复盘与经营分析要利润课程背景：国内企业的经营管理经历了多年学习和成长，抓经营管理效果却千差万别，有些企业的经营管理体系非常复杂，其实，优秀企业最佳实践经验告诉我们，企业想要应对外部环境的不确定性就需要用内部管理动作的确定性来应对，而且企业完全可以用“傻、呆、简”的方式产生更好的经营结果，掌握方向与节奏即可抓好经营，而把握节奏必须抓住经营过程的关键动作—经营复盘与分析。保障战略目标与年度经营目标落地最重要的抓手就是经营分析会。在瞬息万变、剧烈竞争的市场背景下，企业不开经营分析会的行为是无法理解的。同时，不断提升经营分析会的质量本身就是一项低成本、高收益地改善经营管理的行为。华为的经营重在抓

 谈永道查看详情