李利利老师的内训课程
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向HW学习高品质商务接待——quot;万众一心”做接待，”四通八达”成目标【课程背景】客户关系是第一生产力，为客户服务是企业能够生存和发展的基础。在大量的客户公关工作中，接待是公关策略实施的必须且非常重要的一环，它的成效代表着公司良好的形象以及管理水平，是公司门面的体现，直接关系到客户是否愿意与我们合作，以及继续合作的深度如何。而大部分企业的客户接待工作遭遇如下的种种尴尬：接待人员“手忙脚乱“：分工不清晰、流程混乱、规范工具缺乏接待负责人”隔山打牛“、”盲人摸象“：需求不明确、目标不聚焦、指挥痛苦参与高层”不知所措“：参与定位不明、具体事项不清、他人支撑不力被接待的客户”走马观花“：花了宝贵的
讲师：李婉俊查看详情
向华为学习—构建高效会议执行力——促使战略落地与组织效率提升课程亮点先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”标杆导师—华为高管，会议管理专家，标杆成功实践，结合多家企业辅导经验精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率，确保事项落地作为企业的管理者，您是否遇到这些“痛”：重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意管理者不是在开会就是在开会的路上，会议占用了大量的人力会议效率低：会前准备不充分，会中控制不规范，会后跟踪不到位会议决策慢，落实差：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果如果您遇到以上问题，《向华为学习—构建高效会议执行力》通过一套科学的会议管理体
讲师：李婉俊查看详情
优秀助理助力高管和组织效率提升作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：在安排高管的日程时，四面八方来预约的事情非常多，不知道哪些更重要，应该优先安排，哪里可以暂时缓一缓任务来时很零散，一件一件的来，应接不暇；但感觉很多事情有关联，如何抽丝剥茧，找到关联，让这些事情“一串一串”地，甚至合并处理呢很多来预约高管的事情，或者需要高管签署的文件，跟高管确实有关系，但有些事关系也不是很大，如何科学的“断舍离”，减少对高管的打扰呢需要支撑高管的日常事务很多，有哪些好的方法、工具，让这些事务性的工作更优质高效呢如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘
讲师：李婉俊查看详情
我是谁，我要去哪里？——高管秘书/助理角色认知与职业规范作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：工作千头万绪，接口繁杂，如何提升工作效率和职业化水平每天忙于琐事，高管秘书如何创造高价值日复一日的工作消耗了大量的精力，学习时间有限，如何规划职业发展如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责人、人力资源部负责人等课程收获：了解业界高管助理/秘书不同阶段的角色和价值，找到高价值定位掌握职业规划的理念和基本方法，做一份定制的职业规划学习通过提高职业规范和良好的人际关系，从而提升工作效率和认可度学习形式：导师分享、现场调研、案例解析、
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高情商秘书建设高效工作关系作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：每天要处理大量的工作，接触不同的人，如何保持良好的情绪把不准领导的脉，沟通停在浅层次，不知道如何与领导建立深层次对话工作中经常遇到有挑战的沟通，不知道用什么方法灵活应对如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责人、人力资源部负责人等课程收获：掌握秘书情商的基本方法和要点，学会用情商处理工作和生活中的问题了解五维对话的关键要领，掌握秘书工作中典型对话（沟通、说服）精髓学习自我认知与觉醒，学会自我情绪调节与共情他人的基本方法学习形式：导师分享、现场调研、案例解析、
讲师：李婉俊查看详情
优秀助理助力高管和组织效率提升作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：为高管和部门组织会议时，千头万绪，事项繁杂，经常顾此失彼，有没有成形的章法，快速复制，优质高效高管对会议效率不满意，作为助理/秘书，有哪些我们权限范围内能做的事，快速帮助提高会议效率呢每天的会议纪要也是一件耗时伤神的事，马虎对待不得，认真写时间又花不起，如何快速输出一篇质量良好的纪要话说“会议若无‘果’，此会则白开“，开会时七嘴八舌，有人话说一半，有人刻意转移，如何抓住会议结论，快速形成遗留事项，并且事后确保落地呢如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责
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高效信息处理与汇报作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：每天收到的需要高管审批的文件/信息/电子流很多，如何帮助进行预处理，以便提高高管的审批质量和效率在某些情况下，部分事务类的流程需要代高管审批，如何把握好其中的规范和度，准确及时的处理呢经常需要整理或者协助高管整理/预处理一些汇报材料，不同的汇报有不同的方法和要求，如何快速形成一份高质量的汇报材料呢高管的时间很紧张，除了书面材料之外，汇报时的分寸如何把握呢如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责人、人力资源部负责人等课程收获：学习信息预处理的八大分类，掌握每一类预处理
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供应链金融与案例分析 讲师：雷勋华 时长：1天课程收益 ← 全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体 ← 全面掌握4种主要预付账款融资模式 ← 全面掌握4种库存融资模式 ← 全面掌握6种应收账款融资模式 ← 全面了解供应链金融模式的创新 ← 全面掌握供应链金融4大风险及应对措施 ← 全面掌握供应链金融风险管控思路与措施 ← 全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象：总裁/总经理、财务总监、融资总监、销售总监、财务经理、融资经理、销售经理及财务、融资、销售等人员课程特色：案例多，互动环
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融资租赁业务资产管理与风险控制 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求 ← 掌握融资租赁业务流程 ← 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付 ← 掌握12种主要的融资租赁业务模式（操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提 示） ← 掌握融资租赁业务的全过程风险管理（事前、事中、事后） ← 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象：融资租赁业务管理人员（包括经理、总监）、业务人员课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追
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企业并购过程中的税收筹划与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 ← 掌握并购税负与并购交易结构的关系 ← 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业 所得税和契税的筹划 ← 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 ← 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象：公司股东、董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计人员、财务人员、审计
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150个企业上市疑难问题及解决之道 讲师：雷勋华 时长：5天课程收益 ← 全面掌握企业上市过程中可能会出现的各种问题及解决知道课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色：案例多，
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存量资产盘活与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握国家层面的资产盘活政策 ← 了解存量资产存在的问题，掌握盘活存量资产的思路 ← 掌握盘活存量资产的着力点和发力点 ← 掌握盘活存量资产的5大方式与3条路径 ← 掌握盘活存量资产模式创新思路 ← 掌握8大资产盘活措施及案例 ← 了解5大资产盘活的支撑体系 ← 运用大量存量资产盘活案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、投资经
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不良资产业务实操与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 全面掌握不良资产的范围和相关政策 ← 全面掌握不良资产的一般处置方式 ← 全面掌握不良资产处置的创新模式 ← 全面掌握不良资产经营模式 ← 全面掌握不良资产尽职调查 ← 全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值 ← 全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法 ← 全面掌握不良资产收购应注意的5大事项 ← 全面掌握不良资产债务重组6大方法课程对象：银行、信托、保险、资产管理公司、证券公司、基金公司、融资租赁公司、小贷公司、担保公司、
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地方政府债务化解与案例解析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握35号文、47号文和74号文文件精神 ← 掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型 ← 掌握隐性债务化解途径和化解方式 ← 掌握非隐性债务化解途径和化解方式 ← 掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式 ← 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象：公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中国银行张家口分红、建设银行昆明分
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中小企业融资实务操作 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握中小企业的融资路径 ← 掌握股权融资流程、商业计划书的撰写、路演技巧、企业估值及融资协议签署 ← 掌握供应链金融融资方式 ← 掌握融资租赁融资方式 ← 掌握金融机构融资方式 ← 用案例分享方式来帮助学员掌握融资操作技能课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、客户专员；政府金融办等部门人员课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战
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资产证券化实务操作与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ■ 全面了解资产证券化模式、交易结构及操作步骤 ■ 全面掌握信贷资产证券化基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程 ■ 全面掌握资产支持专项计基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程 ■ 全面掌握资产支持票据基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程 ■ 全面掌握保险业资产支持计划基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程 ■ 全面掌握REITs基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程 ■ 全面掌握中国基础设施REITs基本
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REITs操作实务与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解REITs的概念及分类 ← 了解公募REITs的分类及产品特征 ← 掌握私募REITs操作实务 ← 掌握公募REITs项目及基础资产要求 ← 掌握公募REITs交易结构、股债比结构搭建及股权转让应注意的问题 ← 掌握公募REITs的估值方法、定价机制与流程，以及几个典型行业的估值分析 ← 掌握公募REITs的治理结构 ← 掌握公募REITs的扩募机制、融资方案、并表等特殊机制安排 ← 通过多个公募私募REITs案例进
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新公司法下国企央企公司治理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解公司治理框架体系及机制 ← 掌握党的领导融入公司治理的要求 ← 掌握新公司法股权投融资相关规定 ← 掌握 “三会”议事规则 ← 掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求 ← 掌握国有企业派出董事的管理，包括考核评价 ← 掌握董监高的法律责任以及风险管控 ← 掌握集团管控与公司治理的关系处理 ← 通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等公司中高级
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上市公司治理与规范运作 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解公司治理框架体系 ← 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求 ← 掌握控上市公司股股东、实际控制人行为规范要求 ← 掌握上市公司独立性的要求 ← 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则 ← 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和 运作 ← 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则 ← 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制 ← 掌握信息披露和投资者关系管理实务
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新公司法下商业银行公司治理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性 ← 掌握党委/党组在公司治理中的法定地位 ← 掌握商业银行股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则 ← 掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员 会的设置和运作 ← 掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员 会的设置和运作 ← 掌握商业银行高级管理人员权利义务及激励约束机制 ← 掌握商业银行绩效
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新公司法下董监高履职能力提升与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解公司治理框架体系及机制 ← 掌握党的领导融入公司治理的要求 ← 掌握新公司法股权投融资相关规定 ← 掌握 “三会”议事规则 ← 掌握派出董事的管理 ← 掌握董监高的法律责任及风险管控 ← 掌握董事履职能力提升的8大举措 ← 掌握监事履职能力提升的8大举措 ← 通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实
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国有企业公司治理与集团管控 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解公司治理框架体系及机制 ← 掌握党的领导融入公司治理的要求 ← 掌握新公司法股权投融资相关规定 ← 掌握 “三会”议事规则 ← 掌握集团管控的3种模式及其选择 ← 掌握集团管控架构与功能定位 ← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径 ← 掌握集团职责的划分方法 ← 掌握董监高的法律责任及风险管控 ← 通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象：课程对象：董事、监事、高级管理人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课
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集团管控与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路 ← 掌握集团管控的3种模式及其选择 ← 掌握集团管控架构与功能定位 ← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径 ← 掌握集团职责的划分方法 ← 掌握集团核心管理流程及其设计方法 ← 掌握集团下属公司业绩评价 ← 通过国投集团等案例来进行全面讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格
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企业国有资产管理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握企业国有资产管理的法律法规框架 ← 掌握《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》的法律规定 ← 掌握《企业国有资产评估管理暂行办法》的法律规定 ← 掌握国有企业产权转让、企业增资、企业资产转让的法律规定 ← 掌握股权转让法律风险及其防范 ← 掌握资产转让法律风险及其防范 ← 掌握国有资产交易应关注的6大问题 ← 通过多个案例来加深学员对操作要点的理解课程对象：董事长、经理、副经理，企业资产管理部门、财务部门、审
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企业上市后的管理与运作 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握企业上市后管理与运作的调整要点 ← 掌握上市公司治理的调整重点 ← 掌握上市公司规范运作的调整重点 ← 掌握上市公司资本运作方法 ← 掌握上市公司市值管理方法 ← 掌握管理与运作需要调整的其他方面 ← 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项
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股权设计与股权激励 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益1. 掌握股权架构类型、股权设计的原则、方法2. 掌握合伙人进入机制、退出机制、股权调整机制3. 掌握控制权设计方法4. 掌握创业公司的股权设计方法5. 掌握股权代持、股权转让、股权退出的法律规定6. 掌握股权激励的10种模式7. 掌握股权激励方案设计（10D模型）8. 掌握跟投机制操作实务9. 掌握股权激励9大法律风险及其防范10. 通过大量案例来帮助学员理解课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源
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股权激励实操与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握股权激励的10种模式 ← 掌握股权激励方案设计（10D模型）及其实施 ← 掌握如何对加盟商和经销商实施股权激励 ← 掌握拟上市公司如何实施股权激励 ← 掌握股权激励如何影响利润和如何纳税 ← 掌握跟投机制操作实务 ← 掌握股权激励9大法律风险与防范方法 ← 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资
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跟投机制与案例分析 讲师：雷勋华 时长：1天课程收益 ← 掌握跟投机制的发展历程、优势及适应范围 ← 掌握跟投机制的实施路径 ← 掌握跟投机制的操作原则个注意事项 ← 分享海康威视、神州高铁和山钢金控三个公司的项目跟投案例课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中煤集团、中粮地产、碧桂园地
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新公司法解读 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握股权投融资相关规定 ← 掌握组织机构职权调整 ← 掌握国家出资公司的特殊规定 ← 掌握董监高的法律责任 ← 掌握新公司法对公司经营的影响 ← 掌握新公司法对劳动用工的影响 ← 掌握新公司法对财务负责人的影响课程对象：公司股东、董事、监事、经理、董事会秘书、公司其他管理人员课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、