郝军龙老师的内训课程
《435法则——新经济时代传统企业转型升级之路》讲师：郝军龙【课程背景】企业成长史就是一部变革史。没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。就像大自然一样，环境的巨变一定带来部分生命的灭绝，也一定还有一部分生命在适应环境完成进化之后，再次兴盛。如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践，用哲学思维深刻
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《三才定乾坤——基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型》讲师：郝军龙【课程背景】市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造，是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重要的问题。什么是企业竞争力的本质？是你死我活，此消彼长？是一方得势，寸草不生？ 以史为鉴，可知兴替。改革开放四十余年，不同的时代，带来不同的红利，不同的阶段，赚钱的逻辑会有些不同。从各个时代发展最快、规模最大的企业名单，我们可以
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《腾飞之路——初创型企业组织 与团队建设》 讲师：郝军龙【课程背景】 这是一个全民创业的时代。 在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10，互联网创业企业3年存活率更是低于3。 为什么创业公司寿命大都短暂？中企联在2018年做过统计，创业公司倒闭的原因
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《突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革》 讲师：郝军龙【课程背景】 企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。 人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。这就是战略人力
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《突破瓶颈，业绩倍增》——基于战略视角的成长型企业管理瓶颈梳理及创新解决方案课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素。中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下： 1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92） 2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90) 3、组织结构不合理，很多事情没人管，有
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《组织变革与创新管理》课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。如何适应环境，完成企业的组织变革？唯有在管理上持续创新。郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地