沈宗军老师的内训课程
《华为企业文化与实践》——解析华为30年持续成长的基因 【课程背景】企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商，2018年营收7200亿人民币，居世界500强第72位。华为的持续快速增长，就得益于其独树一帜的企业文化以及持续的企业文化实践，用企业文化“这桶浆糊”把18万人紧紧粘在一起，从而实现了“力出一孔，利出一孔”。然而，在现实中我们发现有许多中小企业不理解企业文化建设的重要作用，还没有提出完整
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-2286000《华为人才链管理实践》——建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍0《华为人才链管理实践》——建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍【引言】1、目前大多数企业面临的困境：许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道应该招聘什么样的人；许多公司的人力需求，就像个无底洞，总是觉得人不够用，部门间的人力也流动不起来，忙闲不均，公司利润的增长被人力成本的增长所消耗，最终导致人均效益上不去。。。。。。招聘难，是困扰绝大多数成长型公司的最头疼的难题。有的是找不到足够多的合适简历，有的是面试预约成功率低、面试到位率低、面
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《华为新员工导师培训》讲师：沈宗军【课程导语】新员工试用期的带教和培养，对于他们的能力提升和企业文化的传承都非常关键。但许多公司对入职的新员工几乎是“望天收”；有的公司虽然安排了带教导师，但因缺少标准化的培养流程，导师缺乏科学的带教方法，新员工的成长总是很慢。实践证明，带教导师是新员工成长快慢的关键。华为公司在新员工培养方面经过多年的研究和实践经验的积累，总结出了一套有效的方法，并开发出了这门所有导师必修的一门课，可以给许多公司的导师培养工作提供借鉴。【培训收益】了解华为新员工培养流程掌握指导新员工的方法和技巧了解和借鉴华为新员工培养的优秀实践【课程长度】3小时【适合对象】中基层主管、第一次担
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《薪酬管理实践》课程介绍 讲师：沈宗军【引言】 华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！ “华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非 但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。 华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引优秀人才和激励人才奋斗的作用。【培训收益】 ■ 了解基于价值链管理的价值分配
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《华为战略规划与执行》——华为战略规划及战略解码管理实践【引言】1、目前大多数企业面临的困境：公司在战略规划方面缺少方法，战略制定过程中层不参与，主要靠高层领导拍脑袋，导致中基层对公司战略的理解不到位，未达成共识，执行不到位；公司长期战略目标的衡量缺少方法，未纳入到各级部门KPI，部门KPI没有有效承载长期战略，上下脱节；部门重点工作对上没有有效承载长期战略，对下缺乏有效分解，落实效果差；按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营。2、华为的成功经验华为通过运用BLM-BEM方法
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《华为招聘与面试管理实践》课程介绍【引言】1、目前大多数企业面临的困境：尽管现在已经进入移动互联网时代，但招聘难，找不到人才、招不进人才的问题，一直困扰着许多发展中的企业，也一直困扰着招聘HR们。即使应聘者找到了，但“千里马常有，而伯乐不常有”，如何有效读人识人，许多公司还没有一套标准的面试流程和面试方法。人才之于企业，就象血液之于生命。面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的人才竞争，想要全面解决企业招聘和面试工作的难题，建立完善的基于人才规划的招聘工作体系才是根本的方法。2、华为的成功经验：华为通过科学的人力规划，提高了人力预算的准确性，通过科学的招聘渠道建设，提高了招聘效率，通过面试考官