管理资源网
何天宜老师
何天宜 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业内训 团队建设 销售业绩 商务礼仪 职业素养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
何天宜老师培训联系微信

何天宜老师培训联系微信

何天宜

扫一扫,关注公众号

何天宜

何天宜老师的内训课程

《现代商务礼仪》【课程背景】越来越多的企业和员工认识到职业形象和商务礼仪对企业形象和个人形象的重要性,却又有很多困惑,不知该如何操作:什么是商务礼仪?商务礼仪的理念、规则、内涵是什么?在客户拜访过程中应如何与客户沟通/如何给客户留下完美的第一印象?如何进行自我形象设计?在重要而隆重的场应该如何包装自己等等。礼仪素养是一个现代职业人必备的素质。企业竞争更多靠的是企业中人的竞争。一个知礼、懂礼、用礼的人,能够建立和谐的人际关系,营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围,从而让企业形成一种核心竞争力。所以,现代职业人有责任,也有必要让自己加强

 讲师:何天宜查看详情


《职场高效沟通艺术》【课程背景】“一句话能把人说笑,一句话能把人说跳!”职场沟通是一个职场人每天都要做的事情,但是我们经常发现:很多中层做的太差劲了!职场人是否有这样的苦恼:1、为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?2、为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?3、为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?何筱娟老师认为:沟通是一门艺术,但更是一门科学!在本门课程中,老师融合了大量心理学实验的依据和案例,由此总结出一系列的工具,这些工具走出课堂就可以用,可以立马改善你的沟通能力!【课程收益】沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功

 讲师:何天宜查看详情


《职场人际关系与情绪管理》【课程介绍】一个人的成功,智商占20,情商占80,纵使你智商再优异,情商够烂的你也难以取得成功。智商高、情商低常会感叹怀才不遇,情商高、智商低踏实肯干人缘好自有贵人相助,智商高、情商也高人家认可工作上就春风得意,情商低、智商也低能力一般难以协作将一事无成。现实生活中,很多人不自信,学习、工作、生活没有目标,有目标也难以付诸行动;为人处事不考虑别人的感受,时常发脾气、爱抱怨、处理人际关系能力比较差;心理承受能力差,怕承担责任,总喜欢为自己的失败找借口;以上种种都是低情商的表现。如果说“性格决定命运”,更准确的表达则为“情商决定命运”,情商就是生产力,情商就是竞争力。情绪

 讲师:何天宜查看详情


《职场阳光心态塑造》【课程介绍】阳光心态是职场的第一生产力。很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途,而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!塑造阳光心态,拥有快乐职场,提高绩效提升销售业绩。【课程收益】1.建立企业员工的职业化阳光心态,改变员工消极负面的心理,塑造健康快乐、积极、阳光的工作

 讲师:何天宜查看详情


《职业化塑造》【课程介绍】职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题,在残酷的市场竞争中,企业不断地面对来自国际和国内的竞争冲击,而企业的经营团队是否职业化,决定了公司的成败如同赛跑一样,职业选手与业余选手在同一起点起步,经过职业化训练的选手比业余选手更胜一筹。而企业之间的竞争实际上是企业团队之间的竞争,当职业化的团队与非职业化的团队站在同一起跑线上时,尚未开赛,胜负已定。职业化的团队能让顾客体验到优质的产品和服务,赢得顾客信赖,取得市场的主动权;非职业化的团队将因为无法提供标准的产品和服务而失去市场。本课程浓缩《执行力》和《卓越团队职业化》课程精髓,帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入

 讲师:何天宜查看详情


服务礼仪服课程大纲 【课程背景】一流的企业,一定具有一流的企业形象。在具有中国特色的市场经济发展到今天,同质化的企业面向一样的客户群体,在这样恶劣的环境下,企业如何胜出,其关键就在于服务,所以在今天所有的企业无论从事何种行业,都可以归类到服务型企业的类别里。为更好地在市场竞争中脱颖而出,就一定要注重服务礼仪的学习和训练。服务礼仪是企业文化的现实表现,是员工个人品味、信心、仪态、形象、修养的具体反映。注重服务礼仪,按服务礼仪要求服务,是现代企业从业人员的最基本要求。有型,规范,系统的服务礼仪,不仅可以树立企业的良好形象,更能赢得客户的理解

 讲师:何天宜查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有