韩榉娴老师的内训课程
《如何用复利思维提升工作效率》--3招让你的工作效率提升百倍主讲：韩榉娴【课程背景】疫情过后，如何高效的复产复工，不仅是国家和企业最关心的话题，也是每个人的职业发展最关键的问题。对于工作中效率与效益的关系，很多人觉得是时间管理的问题，是方法论的问题，其实在效率这座冰山之下，最底层的驱动还是是一个人的内驱力。本课将从冰山最底层，从内驱，到专注力，再到效率工具的借助，教你如何用利用规律来提升工作效率，让效率以复利模式不断迭代和升级。【课程收益】找到自己的高效生物钟，并会用科学方法避免情绪和僵化思维对专注力带来的干扰改变看待职业收益的视角，找到自己的职业意义，找到自己的持久竞争力知道如何利用自己的优
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新生代员工的入职引导管理课程大纲：一、新生代员工的职业发展诉求和现状分析（10分钟）二、关注最初的45天（10分钟）三、高效留存激励员工的OM框架模型（90分钟） 1. 帮助员工快速融入组织文化（25分钟）充分利用会议非正式谈话真情实意的表彰和鼓励 2. 支持员工发展人际关系网络（20分钟）目标导向的团队建设找到员工的核心内驱力 3. 给予早期的职业发展支持（40分钟）如何培养职业兴趣如何为员工做能力布局和规划如何发挥员工优势 4. 强化战略学习和方向指引（5分钟）课程收益：1. 了解新生代员工的心理特点级对职业发展的底层需求，遇见入职后可能会存在的挑战和问题。2. 知
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《一线管理者，如何成为组织变革的催化师》主讲：韩榉娴【课程背景】变革交织于每个组织的DNA中，渗透至领导，人才管理者和普通员工所做的每一件事。大到战略调整、商业模式创新、流程改造，小到跨部门协同、日常工作里的各种制度推行。尤其在后疫情时代的今天，面对高科技发展，技能短缺，经济起伏，竞争压力，人才的全球竞争，及人口变迁等高速变化，变革能力成为每位管理者的紧急要务。然而，大部分企业创新、变革类项目的失败率高达75，高层管理者在引领变革时，往往经过了太多层的过滤，很多认识通常是失真的，因此将一线管理者培养成为变革的推动者和催化师，进行动态管理，上接战略下接绩效，是推动变革最有效的方法。本课以变革中的
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《优势领导力》职业优势管理技术主讲：韩榉娴【课程背景】面对互联网和人工智能时代的到来，越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升，员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力，同时也会为组织带来更多的创新，在驱动力3.0时代，支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业，不仅可以与员工形成成长联盟，同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争力。本课基于盖洛普天赋优势体系，将提升企业绩效为导向，以能力升级为抓手，通过帮助员工通过发挥自己的天赋优势，快速成长，提升工作热情和创新，提升工作效率效能，帮助团队通过优势组合布局充分发挥团队优势进而提升团队绩效。【课程收益】深度理解自己的天赋优势
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《基于人职匹配的职业发展管理技术》角色转换与职业发展管理技术主讲：韩榉娴【课程背景】身份变化，原有的舒服一一不见；环境变化，原有的经验不再好使。跟不上节奏，越来越“忙”用不对方法，越来越“盲”看不到意义，越来越“茫”……刚迈入企业和岗位变换的员工，是否会出现以上的不适应现象？本课从“个人，老板，公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观，帮助员工完成角色转换，解决岗位职场适应问题，建立九大职业化信念，了解人职匹配规律，知道如何定位自己的职业能力，如何清晰岗位及职业要求，如何从三个层级分别提升职业能力，了解职业收益公式从而更关注职业未来红利，关注任务和能力，主动积极寻求成长。并学会如何使用生涯工
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《基于人职匹配的职业发展管理技术》招聘中的人职匹配平衡术主讲：韩榉娴【课程背景】信息爆炸时代，最不缺的就是人才，最难找的也是人才，然而比人才更难找的是最合适的那个人。当各种经典面试问题被候选人研究练习过无数次，如何才能探寻到最真实的匹配度？面对那些通过“完美面试”之后不久就出现角色转换不适应，焦虑倦怠失落等各种不适应的现象，如何在面试中就精准探测以避免后续潜在的问题？本课程将从生涯规划角度，从不同生涯阶段求职者的底层需求出发，兼顾求职者的内生涯和外生涯的首要需求，通过一些生涯工具层层剖析精准对位，完成最佳人职匹配。【课程收益】建立人职匹配思路和思考框架，并熟练应用在面试中会使用职业要求矩阵深挖