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《全面预算管理实践》课程————让企业全员奔跑【课程简介】 Course Description常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理工具,企业做事没有预算,想一出是一出,靠“拍脑袋“做出的决定,势必导致整个企业运转过程中因没有预算和规划而出现各种纰漏。但一项管理理念从实践中归纳经验, 到概念创造,再到企业尝试运用,并逐步产生有益的管理价值,最终成为企业的基本管理工具,往往需要一个艰巨的磨合过程。全面预算管理因为其上关乎战略承接,下关乎日常运营,中间还需要打通企业内部的管理研发、采购、生产、销售等诸多环节,实际操作过程实属不易。《全面预算管理实践》课程从

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《管理会计实践》课程用数据支撑决策,让企业全员奔跑【课程背景】Background自从财政部楼纪伟部长提出quot;管理会计quot;以来,业界好不热闹,倒底什么是管理会计?我 们为什么要学习管理会计?管理会计不是什么高深武学,而是通过各种经济分析,解决企 业实践问题的过程。通过财务数据、业务数据分析,发现问题,是管理会计的第一步;将 经营战略、计划和业绩,数字化、指标化,是管理会计的重要技能;将实际经营结果与全 面预算指标进行评价、考核,是管理会计控制的必要手段,将特定业务场景抽象形成不同 定量方案、模型进行决策支持是管理会计的高阶。“管理会计quot;以来,对企业管理人员指出更高的要求,我

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Version 2.2《纳税风险点管控及税收筹划》课程基于大麹居时代税务稽查【课程背景】Background会计人员总爱调侃自己的职业风险大,风险究竟大在哪里呢,只怕一多半都在税务问题的 处理上。从税务局的角度,强调税法合规性,如果企业有偷漏税行为,按照《征管法》的 规定最彳氐0.5倍,最高5倍罚款,每日万分之五的滞纳金。企业的业务又具有重复性,- 年出现偷漏税情况,连续几年都如此,所以动辄被罚上百万,几百万的也是常有的事;从 企业的角度,需要降低企业税负,避免缴纳“冤枉税“、“过头税“,税务工作时时刻刻 处于矛盾共同体中,纳税风险与企业税负如影随形。随着大数据时代的到来,国地税的合并,金税三

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《纳税风险点管控及税收筹划》课程基于大麹居时代税务稽查【课程背景】Background会计人员总爱调侃自己的职业风险大,风险究竟大在哪里呢,只怕一多半都在税务问题的 处理上。从税务局的角度,强调税法合规性,如果企业有偷漏税行为,按照《征管法》的 规定最彳氐0.5倍,最高5倍罚款,每日万分之五的滞纳金。企业的业务又具有重复性,- 年出现偷漏税情况,连续几年都如此,所以动辄被罚上百万,几百万的也是常有的事;从 企业的角度,需要降低企业税负,避免缴纳“冤枉税“、“过头税“,税务工作时时刻刻 处于矛盾共同体中,纳税风险与企业税负如影随形。随着大数据时代的到来,国地税的合并,金税三期工程的落地,税务稽查

 讲师:陈梅查看详情


《企业报表分析与决策》课程Version 6.2————让数据可以说话【课程简介】 Course Description财务报表是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含企业经营状况与潜在的风险,对于财务专业人而言,报表并不陌生,但是报表的分析如何为企业经营管理者提供专业的数据支撑,管理人员如何读懂财务报表,财务人员如何和企业管理者进行专业的沟通和对接,财务人员不知道企业管理者想要什么,企业管理者不知道财务人员可以提供什么,这都是普遍企业存在的问题。《财务报表分析与决策—让数字可以说话》课程从财务人员的管理思维视角和管理人员的量化思维视角层层深入,帮助管理人员透视企业经营和财务状况、发现管

 讲师:陈梅查看详情


《企业领导者的财税管控思维》课程———徘徊在风险与收益之间【课程简介】 Course Description企业财税系统运作源于业务,最终又回归于业务,财税系统同业务系统的衔接配合仅仅靠财务人员的努力是不够的,企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观,是最终决定财税风险的瓶颈。明明可以解决的财税问题、可以规避的财税风险,却因为企业决策者和财务人员之间的理念不能统一,最终导致企业损失。另一方面,大数据时代的到来,人工智能的使用,互联网交付,电子侦探技术、网络爬虫技术的使用,电子发票的全面推开, 企业的偷税、虚假做账的空间越来越小,这都倒逼企业管理者、决策者转变原有的粗放式那种靠“拍脑门“来作决定的

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《财务风险管控与审计要点》课程————基于数智时代财务稽查【课程简介】 Course Description随着人工智能时代的到来,财务共享中心和金税三期工程的落地,区块链的思维慢慢渗透到各个领域,技术革新会让审计由抽样变为全查,审计重心逐渐前移,不久的将来会部分或全面的杜绝假账、两套账、账外循环,虚开发票,虚假发票,无论对已经形成的财务证据链条还是将来形成的财务证据链条,审计工作或税务稽查工作都将达到历史最严管控时代,企业要有足够的风险意识,做好财务管控工作。《财务风险管控与审计要点》课程从财务管控和内部审计实践的“四重境界”层层深入,帮助管理人员透视企业经营和财务状况、发现管理中的问题、为

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Version 2.3《新个人所税汇算清缴及税收筹划》课程————基于数智时代财务稽查【课程简介】 Course Description2019 年新个人所得税法全面实施以来,在全面降税的基础上,税务稽查工作也迎来了历史最严管控时代,国地税的合并、金税三期工程的落地,大数据和人工智能的到来为此提供了技术上的保障,2020 年,我们将面临第一次全面的个人所得税的汇算清缴,每个人都要有足够的纳税风险意识和税收筹划思维,规避纳税风险,降低个人所得税成本, 管控好自己的财产。《新个人所得税汇算清缴及税收筹划》课程从新个人所得税的 9 项征税范围,分综合所得计税、经营所得计税、比例税率计税三方面层层深入

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《管理会计实践》课程Version 2.3————用数据支撑决策,让企业全员奔跑【课程背景】 Background自从财政部楼纪伟部长提出“管理会计”以来,业界好不热闹,倒底什么是管理会计?我们为什么要学习管理会计?管理会计不是什么高深武学,而是通过各种经济分析,解决企业实践问题的过程。通过财务数据、业务数据分析,发现问题,是管理会计的第一步;将经营战略、计划和业绩,数字化、指标化,是管理会计的重要技能;将实际经营结果与全面预算指标进行评价、考核,是管理会计控制的必要手段,将特定业务场景抽象形成不同定量方案、模型进行决策支持是管理会计的高阶。“管理会计”以来,对企业管理人员指出更高的要求,我们

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高效客户沟通——银行客户心理学课程背景:对于银行机构,了解客户的需求,洞悉客户的心理,取得客户的信任对于最后的成单非常重要。成功的客户营销,了解银行的个人客户特征非常重要。本课程引入RRTTLLU、SWOT竞品分析等模型,帮助银行客户经理实现高效沟通。课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行客户经理课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动课程大纲第一讲(1小时):知己知彼——银行面对消费者破冰游戏:猜猜中国哪些股票行业的投资回报率最高?一、投资者的肖像分析案例:典型中国投资者1.了解投资者的投资目标2.了解投资者的风险偏好小组讨论:投资者小王的需求二、未雨绸缪,数据

 讲师:万元查看详情


节假日营销课程背景:节日是重要的消费场景,往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点。课程时间:半天 课程对象:策划师,设计师,宣传人员课程方式:课堂讲解+案例教学+小组讨论课程大纲第一讲:中国主要节假日及其特征中国三种主要购物节日:传统佳节、购物节、情人节的由来节假日营销的6W2H策略WHY:为什么做营销WHO:谁参与营销,事前事后事终的人员规划WHAT:营销最终达到的效果是什么WHERE:在什么地方做宣传,做广告WHEN:什么时候开始做节日营销WHICH:哪些要素(钱,权,人)应当被投入HOW:如何通过结合互联网营销及社交裂变,达到品销合一的效果HOW MUCH: 预算投入及目标设置节

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门店销售技巧课程背景: 互联网经济的崛起并不意味着门店的消亡。在国内外,线下门店仍然是于消费者沟通最有效的法宝。此外,在公域流量越来越昂贵的今天, 线下门店成为企业线上私域流量的重要来源。在某些行业,如家具、奢侈品、数码店等,门店仍然发挥着重要角色。那么,如何在互联网经济背景下,提高门店销售人员技巧,增强企业品牌形象,并且拓展企业线上私域流量,实现社交裂变,就是本次培训的重点。课程收益:● 提升员工的销售技巧● 加强门店客户转化能力● 提高现有客户的裂变能力课程时间:1天,6小时/天课程对象:营销、品牌、宣传和销售部人员,人数100人以下为宜课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论课程

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奢侈品鉴赏课程背景:奢侈品鉴赏对于服务高端净值人士的从业人员非常重要。理解奢侈品,则等同于和客户打开了沟通的一座桥梁。本课程帮助学员快速理解奢侈品的历史及其内涵,并就箱包、珠宝等细分领域进行深度剖析。课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高净值客户经理课程方式:课堂讲解+案例教学+小组讨论+情景模拟+游戏活动课程大纲第一讲:奢侈品的历史及定义奢侈品的定义及其内涵奢侈品品牌的发展历史中国的奢侈品行业第二讲:奢侈品消费者行为学从改革开放以来的消费者观念变化千禧一代消费者行为学未来奢侈品企业的营销动态第三讲:奢侈品鉴赏——产品篇奢侈品三大集团LVMH、Kering和Richemont的历史变革奢侈品

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社群营销课程背景: 知己知彼课程收益: ● 认识到金融投资者的类型课程时间:1天,6小时/天课程对象:核心骨干成员,适宜人数80~100人之间课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动 课程大纲第一讲:社交媒体与社交媒体营销一、社交媒体的种类及使用类型1. 了解社交媒体的种类2. 熟悉各种社交App的使用对象二、社交媒体营销3. 社交媒体营销和传统营销的异同4. 浅析消费者行为学三、社交裂变5. 社群在营销中的重要性及核心作

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提升转化势能,提升证券公司客户营销能力课程背景: 知己知彼百战不殆——孙子 天时度不如地利,地利不如人和——孟子 用兵之道,攻心为上版,攻城为下;心战为上,兵战为下——诸葛亮 券商业务在各种财富管理机构、互联网金融的挤压下,经营压力陡增。但是在当前利率下行的形势下,证券公司又面临了诸多基于。如何转化消费者,提升券商势能,是摆在销售部门一道必须攻克的难题。本课程将通过消费者、竞争对手和消费礼仪等方面出发,全面提升券商经纪部门的营销能力和转化能力,助力券商增加收入。课程收益: ● 认识到金融投资者的类型 ● 熟悉金融服务礼仪

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产品经理培训课程背景:提高产品经理的营销能力,帮助客户经理更好的为投资者提供优质物质,提升银行业绩。课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行客户经理课程方式:课堂讲解+案例教学+小组讨论+情景模拟人数:20人左右课程大纲第一讲:熟悉银行的投资者,了解他们的用户需求案例教学:典型中国投资者了解投资者的投资目标及风险偏好个人投资客户的RRTTLLU模型解析案例分析1-3:一家三口、年轻小伙和老年伉俪的投资需求第二讲:熟悉银行的理财产品银行理财产品的特征介绍不同产品的营销策略解析公募二级市场股票基金(Smart Alpha——如何让投资者正确认识私募二级市场股票基金)固定收益类产品(稳若泰山——信托

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资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径课程背景:随着市场利率的下降,互联网金融的发展和证券市场的火热,银行传统业务面临着极大的挑战。资产管理业务对于银行的未来发展而言至关重要,本课程以资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径等角度出发,帮助学员理解银行资产管理业务的发展历程和现状、剖析资产管理业务风险规范解析以及资产管理下的大类资产配置建议;此外结合券商与银行业务,从互惠合作共赢的角度出发,介绍和探索券商和银行合作的现有路径和未来可能性。课程时间:1天,6小时/天课程对象:资产管理公司课程老师:万元,PhD,CFA,曾在伦敦、新加坡金融

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保驾护航,险中求稳——保险公司客户经理的客户营销能力提升课程背景: 知己知彼百战不殆——孙子 天时度不如地利,地利不如人和——孟子 用兵之道,攻心为上版,攻城为下;心战为上,兵战为下——诸葛亮 了解金融知识和相关实务对于保险企业员工非常重要,尤其对于没有金融知识的客户而言,欠缺基本的金融知识和常识会使得客户产生不信赖感,从而影响了最后的成交。在金融产品数量和种类“井喷”的今天,更需要保险企业员工了解其他金融竞品的发展现状,剖析投资者的风险收益目标,提高自身营销能力,满足消费者的需求,从而提升公司的盈利水平和品牌形象。通过两天的课程,客户经理将通过金

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洞察投资者,实现财富管理机构高效转化课程背景: 在实际利率下降的大背景下,资产管理行业受到了空前绝后的支持。财富管理机构面临诸多挑战和机遇,对财富管理机构的产品及服务营销提出了更高的要求。本课程从金融投资者的实际出发,结合从业人员服务礼仪和竞品分析,全面提升财富管理机构客户经理和产品经理的营销能力和市场洞察能力,为财富管理机构带来稳定向上的经营能力和销售能力。课程收益: ● 认识到金融投资者的类型 ● 熟悉金融服务礼仪 ● 掌握不同金融产品的营销策略 ● 提高对客户的情感势能,增强客户忠诚度课程时间:2天,6小时/天课程对象

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社媒赋能——社交媒体时代下的企业品牌建设课程背景: 在社交媒体时代,企业获得了前所未有的销售渠道和曝光机会。但是,企业如何在纷繁复杂的今天,建设自己的品牌,使得社交媒体为企业赋能,是摆在企业拥有者的一道重大难题和课题。此外,金融资本对于企业的重要性不言而喻。因此,本课程从实务角度出发,为现代企业打造可持续发展品牌提供专业支持。课程收益: ● 了解社交媒体的发展历史、分类;不同社交媒体软件在其垂直领域的应用。 ● 如何让用户为您创造免费的用户创造价值(UGC) ● 明晰品牌在社交媒体时代如何成长 ● 利用社交软件为品牌进行赋能

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洞察消费者——销售心理学课程背景: 知己知彼百战不殆——孙子 天时度不如地利,地利不如人和——孟子 用兵之道,攻心为上版,攻城为下;心战为上,兵战为下——诸葛亮 对于企业而言,在销售过程中洞察消费者非常重要。相对于国外的零售企业,中国企业仍然缺乏对于消费者的了解,缺乏从消费者角度;殊不知在商品经济发展的今天,产品不能仅仅满足功能性,而且必须满足消费者不同的心理需要课程收益: ● 提升对消费者购买决策的认知能力 ● 缩短消费者消费时间 ● 提升门店经营效果 ● 挖掘企业品牌价值课程时间:2天,6

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“人货场”下的互联网新零售策略课程背景: “花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运”。——《教父》 “是以圣人居无为之事,行不言之教。万物昔而弗始也,为而弗恃也,成功而弗居。夫唯弗居,是以弗去”。——《道德经》 商业的发展瞬息万变,各种理论和模型充斥市场,但核心都是“在提高消费者的购买体验”,以求让消费者在合适的消费场合和时机,为消费者提供合适的商品。基于社交媒体营销的“人货场”是近年来所推出的一个重要概念,推动了新零售发展。对于企业而言,营销工具的增加反而使得营销变的越来越困难,营销

 讲师:万元查看详情


银行客户营销课程背景: 知己知彼百战不殆——孙子 天时度不如地利,地利不如人和——孟子 用兵之道,攻心为上版,攻城为下;心战为上,兵战为下——诸葛亮 对于财富管理机构,了解客户的需求,洞悉客户的心理,取得客户的信任对于最后的成单非常重要。要做到成功的客户营销课程收益: ● 认识到金融投资者的类型 ● 熟悉金融服务礼仪 ● 掌握不同金融产品的营销策略 ● 提高对客户的情感势能,增强客户忠诚度 ●提升员工视野,增强对企业认同课程时间:2天,6小时/天课程对象:新进员工,适宜人数80

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集成产品开发(IPD)项目管理课程背景 集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product andCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。 随着我国基础电子工业的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管

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汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景 我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升 级调整,目前汽车对产品的品质要求越来越高,成本控制越来越严,产品利润逐年降 低,主机厂对供货及时率要求越来越高,对供应商的各种考核越来越严,处罚越来越 高。 随着市场竞争越来越大,主机厂开发新车型的周期越来越短,作为汽车主机厂的 下游供应商的压力越来越大,目前依赖以前的管理模式,经常出现各种各样的低级问 题。 因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求,制定完善的新产品开发

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项目(多项目)管理(加强版)课程背景 目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质

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项目管理A课程背景 目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺 乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识 体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业 务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织 只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来 越受到企业的重视。然而,

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研发项目管理实战课程背景 随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,特别是研发创新型企业在发展提升过程中,多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度,企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅

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研发质量管理课程背景研发项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但实际研发工作中往往存在以下问题:.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为.如何避免质量管理体系和实际执行‘’两张皮“.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系这些问

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一页纸项目管理课程背景未来已来!在新时代的推动下,快速交付、可视化管理的项目将充实着我们的生活。项目有巨大的,如制造飞机、建设高铁等。但项目激增更多地是因为小项目的大幅增加,如实施标准化流程、一项促销活动等。一般的,项目往往会引起混乱。怎样才能用最小的成本快速解决这个问题呢?《一页纸项目管理》是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具:它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻,“一页纸项目管理”可以助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项

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