【课程大纲】模块一：区分三链什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场市值管理模型简介国企央企管理层为什么要提升三链的维度？十四五期间国企央企的定位与使命资本市场机遇十四五期间民企央企协同的产业提升机遇模块二：经营三链提升效率的四个抓手基于标准的点效率什么是点效率？点效率的抓手：对标管理对标管理的要害：标准对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合案例

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】612小时 【课程背景】2019年李克强总理的《政府工作报告》出现了新的关键词：“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济”、“新基建”、“大数据”等。产业互联网成为中国未来最大的机会和风口之一，成为了供给侧改革的重要抓手。2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性+创新高标准”，高度契合产业互联网平台创新的商业模式和短期内盈利难的特点，这为产业互联网平台型企业提供了进入资本市场的契机。随后，投资产业互联网成为了中国

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【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价值的任务？规划工作如何如何在一线业务单位落地？业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？ 【课程大纲】一、回顾战略规划制定的步骤和方法五看看宏观看行业看客户看价值看自己三定定方向定目标

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维，没有基于产业价值链的系统思考，企业往往陷入产业规则的迷失。企业埋头苦干若干年，反而处于产业的边缘状态。90的公司不能有效进行战略管理。只有5的员工理解企业战略；60的公司不能将计划预算与战略有机结合；缺乏合理的组织业务流程及称职的员工；缺乏实时监控和报告，没有将结果与绩

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【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   12天 【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。——2021年2月20日总书记在“党史学习教育动员大会”讲话战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。                         ——2022年1月11日总书记在“在省部级领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精

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【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价值的任务？规划工作如何如何在一线业务单位落地？业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？ 【课程大纲】一、回顾战略规划制定的步骤和方法五看看宏观看行业看客户看价值看自己三定定方向定目标

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