窦毅老师的内训课程
敢于担当、尽心尽责企业责任文化体系建设【课程背景】为什么有的企业可以使命必达而有的企业则并非如此？为什么有的员工推卸责任有的员工则敢于担当？从个体的角度讲，这取决于员工个人的责任意识；从整体的角度说，这取决于公司的责任文化氛围。如何塑造并建设公司的责任文化体系，让更多的员工主动承担责任？这就是本次课程的主要内容。【课程收益】1、理解企业文化的概念与价值2、理解不同岗位的职责体现3、学习目标与绩效管理方法4、学习责任文化体系建设的措施与方法【授课时长】3小时（线上）【授课对象】企业管理者以及人力资源体系管理者【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强【课程大纲】一、企业
讲师：窦毅查看详情
《高效沟通技巧》【课程背景】有一个说法，企业管理者70的时间要用在沟通上；同时，企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，实则由于各种各样的原因，很多企业内部的沟通并不顺畅。如何提高沟通的有效性，让人与人、人与组织、组织与组织之间不要因为沟通的障碍而影响合作，是很多企业考虑的问题。为此，对员工进行沟通技巧的培训十分必要！【课程目标】了解认识沟通的概念与内涵； 学习高效沟通的策略与技巧； 熟练运用高效沟通技巧；提高沟通效率，促进团队和谐。【课时】7Ｈ【授课对象】所有企业员工【课程大纲】全方位认识沟通 学习沟通的概念、过程和关键要素，了解沟通的分类，深刻理
讲师：窦毅查看详情
《公司战略与执行》【课程背景】战略是一家公司的企业定位，代表着公司的发展方向。如何制定公司战略，如何让公司的战略得到执行，是公司战略成败的关键，甚至是决定公司生死的关键。一家伟大的公司，无疑在战略上是成功的，执行上是到位的。华为公司，作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。他们有怎样的战略？他们如何确保战略执行到位？值得我们学习！【课程目标】学习公司战略的概念与内涵学习公司的战略制定与执行对标华为，深度理解战略与执行探寻自家企业的战略之道与执行之法【课时】7Ｈ【授课对象】希望了解华为战略、希望了解战略制定过程的高管、董事长和老板【
讲师：窦毅查看详情
绩效管理与绩效辅导贯通企业从战略到执行的任督二脉【课程背景】企业规模大了，怎么客观评价一名员工对于企业的贡献？如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织目标自觉奋斗？明确战略之后，企业如何统一指挥全体员工朝着战略目标努力？这就是绩效管理的价值！可是，什么是绩效？只是业绩背后的数字吗？什么又是绩效管理？就是每个月的考评吗？其实不然否则，互联网公司不会补贴去发展客户。实际上，绩效是事物发展过程中的状态，它可能是结果，也可能是过程；可能是当下的收益，也可能是未来收益的预期。绩效管理，不仅仅是每个月的考评，更是企业与员工就战略目标达成一致的过程，也是提升员工绩效能力的过程。只有做好绩效管理，公司的战略
讲师：窦毅查看详情
精准定位，高效运营大客户销售项目运作与营销管理方法论【课程背景】《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，谁是公司的兵呢？就是销售！公司的销售能力，也是公司市场竞争力的直接体现，并关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的销售，还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为，缺少有战斗力的营销队伍和体系。近几年，随着华为走入大众视野，华为公司的营销能力也得到更多企业界的认可。实际上，早在十年之前，华为就凭借着其在运营商领域的卓越成就，跻身世界五百强并成为通信领域的全球第一。更让人称赞的是，华为公司的营销体系历来由前方驱动后方，由销售驱动公司，成为公司发展的驱动力。那
讲师：窦毅查看详情
因势利导，化危为机疫情对2020年工作规划的影响与应对【课程背景】在新冠肺炎的疫情下，企业和行业会受到哪些影响？企业如何面对疫情带来的危机？它会给企业规划带来哪些影响？危机背后有哪些机遇？如何把握机遇？以及疫情危机带给我们哪些企业管理方面的启示？这将是本次课程的内容。【课程收益】1、了解疫情对企业和行业带来的影响2、学习疫情环境下的战略规划的工具与方法论3、学习战略目标实现的工具与方法4、深刻理解疫情带来的管理启示【授课时长】1.5小时【授课对象】公司董事长、CEO、副总裁、总监等管理者【课程特色】理论与实践相结合；讲解与案例相结合；可操作性、可借鉴性强【课程大纲】一、疫情对中国经济的影响1、