徐栋梁老师的内训课程
通信运营商划小单元经营管理能力提升----讲师 徐栋梁 电信运营商在持续推进市场经营的互联网化转型与变革，基层单元划小改革作为激发活力和牵引内生机制的重要途径，在倒三角经营浪潮中，让“听得见炮声的人”拥有责权利，倒逼企业运转流程和运营管理日趋高效，形成企业重要组织细胞单元，提升划小基层单元的活力，进而实现团队凝聚力、收入组织、市场攻坚、业绩提升等关键能力提升。 本课程是老师根据近几年对三大运营商的授课基础上进行的开发，即考虑了作为划小单元业务管理者的实际困难，又有一些先进地区经验的萃取，以贴近运营商划小单元实际管理复杂度和管理者面临的问题来进行梳理呈现，加之积累的案例进行讲解，能够更好的
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组织人力资源管理和财务管理 ----讲师 徐栋梁课程收益： 1. 掌握人力资源角度相关财务知识 2. 掌握人力资源必备财务思维 3. 了解数字化时代人力资源管理趋势 4. 掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式： 现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间： 2天 （12小时）课程大纲： 第一单元、人力资源管理与财务管理视角---洞察企业经营背后的故事 1、财务三张表助力洞察经营真相 1.1资产负债表：企业家
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组织优化与岗位分析实操 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 掌握岗位分析的常用方法； 2. 掌握组织诊断与分析的相关方法； 3. 掌握岗位说明书编写的方法； 4、掌握组织定位与优化路径 5、了解组织管控与岗位运行管理新思维培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者授课方式： 课堂讲授50+案例分析20+实操演练20+工具应用10，突出实战性课程时间： 2天（12小时）课程大纲：第一单元 组织优化与岗位分析新思维1. 为什么要开展组织优化与岗位分析？2. 传统组织优化与岗位分析
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卓越绩效的标准 引言2004年9月2日，国家质检总局正式发布了《卓越绩效评价准则》国家标准（以下简称准则）。准则借鉴了美国波多里奇卓越绩效标准，结合我国实际情况，为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式。《卓越绩效评价准则》和IS09000标准相比，《卓越绩效评价准则》有区别又有联系。二者都是质量管理的标准，IS09000标准是符合性标准，而《卓越绩效评价准则》用量化指标（1000分）来评价企业卓
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专业技术人才咨询技术与实践 ----讲师 徐栋梁课程价值： ★ 掌握深入洞见业务需求的方法 ★ 掌握提供专业意见和专业影响力的方法 ★ 了解管理咨询的内容与基本逻辑 ★ 掌握咨询中的常见工具培训对象：公司各级专业人才、管理者等（备注：从业5年以上专业线领域专家）授课方式： 讲授+案例+实战演练+工具课程时间： 2天（12小时）课程大纲：课前思考：第一单元、专家咨询角色认知1．内部专家咨询顾问的角色与担当 ❖ 认清自身角色 ◆ 专家咨询顾问的角色 ◆ 咨询的目标 ◆ 成功咨询的关键信念 ◆ 头脑风暴