徐栋梁老师的内训课程
将培训转变成商业成果法则下的全面培训管理 ---助力企业成长的终极密码 - ---讲师 徐栋梁 本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;将培训6D法则进行详细解读，便于培训管理者实操落地。 课程对于有机会
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招聘背调方法技巧与常见难点及应对 ----讲师 徐栋梁 随着时代的发展，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但对于企业来讲如何找“准”人，如何找“对人”，就成了招聘中最为重要的一环。尤其是后疫情时代的当今社会，鱼龙混杂，失业率攀升必然导致求职者在求职时更希望展示最好的一面。更甚者，某些平台堂而皇之的开设所谓“简历优化业务”，实则为公开造假。 这种大背景下HR招聘人员如何基于效率与安全兼顾的原则完成业务交付，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”就成了本次课程的核心内容。 本次课程旨
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战略落地---平衡积分卡实战应用 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业各级管理人员、储备干部、HR招聘人员授课方式： 课堂讲授40+案例分析20+情景模拟演练40课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲： 第一章 平衡计分卡与战略管理 1.1正确地认识战略 1.2平衡计分卡与战略管理程序 1.3平衡计分卡与不同层级的战略 1.4战略环境分析 小结与分组案例讨论 1.5公司层面战略地图的绘制 1.6公司战略地图模板 1.7公司战略地图分析工具 小结与分组案例讨论
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战略绩效管理 ----徐栋梁课程价值： 1、了解战略绩效管理的内涵 2、掌握绩效实施的关键方法与工具 3、掌握绩效辅导的方法与工具培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、绩效管理人员授课方式： 讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间： 0.5天（3小时）课程大纲： 第一讲 理念篇：战略绩效管理的核心理念1.1 讨论：绩效管理的困惑1.2 绩效“亡国论”VS 绩效“致胜论”1.3 什么是绩效管理？1.3.1 案例分析：从水库故事看绩效管理1.3.2 绩效=过程+结果1.4 绩效考核、绩效管理与
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运营商---组织人才发展与实操落地路径 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解组织人才发展的趋势与内涵 2、掌握人力资源管理者促动人才发展的基本思维与工具 3、 结合通信行业梳理各类人才成长路径与方法 4、 掌握企业人才供应链体系建设逻辑与路径培训对象：人力资源总经理、人力资源相关负责人、各级HRBP等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30 +互动思考20课程时间： 1天（6小时）课程大纲：第