杜良鹏老师的内训课程
《组织发展秘笈》【课程背景】保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织，其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量，所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约，从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展：1 . 投入了大量费用进行激励，而在职员工依然不愿意进行增员；2．明确了晋升意愿的员工，经历了多轮启动和培训，增员技能依然很差；3 . 现有干部缺乏增员意识和紧迫感，且个人增员技能尚待提高；4 . 组织内部缺乏组织推动和组织发展的氛围和文化。 【课程收益】1 . 学习解读管理的内涵和职场文化；2 . 明确作为管理者的最高使命；3．学习掌握有效推动组织发展五部曲；4．招聘话
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《六脉神剑：运营管理六要义》【课程背景】柳传志讲做企业就是：搭班子、定战略、带队伍；马云讲做企业就是：定战略、搭班子、带队伍。我们发现真正的企业家他们的思维模式竟是如此惊人的相似，也就是说在运作企业管理组织的过程中，一定有一些客观存在的规律需要被遵循，掌握了这些规律就紧扣了组织发展的脉搏，从而让我们的中高层管理者可以不走或尽量少走弯路。【课程收益】1 . 解析管理干部最重要的三个工作；2 . 舌尖儿上的艺术：有效沟通；3．成人达己的快乐：授权激励；4．结果从来不说谎：执行制胜；5．运营管理的基石：目标管理；6．第三种稀缺资源：时间管理；7 . 想象的巨大力量：共同愿景。【授课特色】体系化的理论
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《魅力管理者的九项修炼》【课程背景】企业中层管理者，作为上承战略、下接绩效的人，在企业发展中起着至关重要的作用。企业能走多远，做多强，除了看战略方向外，完全取决于中层带领团队的能力。因此企业应该对于中层管理人员进行不定期的培训，增强他们的责任意识和管理能力，从而更好的发挥他的纽带作用，促进企业的更好发展。然而现在企业中的大部分中层管理都只是充当了一个筛选器和传话筒的功能，对于企业而言，这样的管理者本身就已经阻碍了团队的效能最大化。中层管理者要认清自己的角色定位，掌握有效沟通、有效激励、分工授权、时间管理、建章立制等全方位的管理手段，又要认识到塑造共同愿景、组织文化、执行力文化的重要性，从技术、
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《目标管理：做卓有成效的管理者》【课程背景】社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高职位，就还要让自己的目标管理能力更进一步：让你的工作卓有成效。【课程收益】1 . 了解什么是目标管理，以及为何需要进行目标管理；2 . 对管理者进行了重新定义，对有效性有基础的认知；3．个人目标管理的步骤以及目标执行的PDCA循环
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《三招打造卓越领导力》【课程背景】企业中层管理者在企业管理链条中至关重要，是实现企业整体战略目标和绩效目标的关键要素。如此重要的岗位，承担如此重大的责任，而目前企业中层管理者往往由于缺乏工作经验和管理方法。 在日常工作中表现并不理想，一面要承受来自企业高层的指标压力，另一方面自身负责和领导的组织层出不穷的问题，也让中层管理干部疲于应对而身心俱疲。设想若是中层管理干部通过专业的培训，学习到塑造自身领导力的关键技术，就能在带队伍的过程中得心应手、绩效突出，这也是企业、员工以及中层管理者自身最迫切的诉求。这堂课专为中层干部设计，从会说话、会办事、会运营组织三个维度打造卓越领导力，既有理论支撑，又有逻
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《95后新生代员工管理》【课程背景】95后步入职场，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位。这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式。企业在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实95后并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，95后所发挥的作用将是不可估量的！ 基于坚信95后新生代员工同时兼具对未来美好愿望的初衷以及实现愿望的无限潜能，我们总结梳理了这堂课程，以便为企业在95后员工的管理过程中有所借鉴和使用，在提升组织绩效，培育优秀人才，降低员工流失方面有所助益。【课程