李桂湘老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理主讲：李桂湘时间：1天（6个课时）【课程背景】当今公司之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。面对95后的新特点，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力，并发挥公司整体人力资源价值。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工选用育留等方面的核心知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。【课程收益】本课程培训，您将至少得到以下收益：人才抢夺战中能吸引到并识别出组织需要的人人才
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《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘（1天）【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？如何设计面试问题更高效？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。【课程收益】掌握精准面试的方法、工具和技巧学会面试黄金追问方法了解测评看到应聘者冰山之下的部分学会不同岗位最佳匹配何种员工学会一种测评工具的使用方法【授课对象】企业中高
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《聘人有道留人有方》主讲：李桂湘时间：1天（6小时）【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，需求岗位的人才画像是什么样子的？如何面试可以识别企业需要的人才？最常用且有效的面试方法是什么？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力和瓶颈是什么？对企业将有何贡献？如何沟通提高员工绩效？采用什么方式能留着人才？如何低成本留人？本课程将分两大板块呈现，上午现场给到学员三面“镜子”协助学员成为伯乐，让企业成为“人才吸铁石”；下午丰富的案例讲解让企业成为“人心吸金石”，留着人才，让企业长久稳定地发展。【课程亮点】掌握精准面试的方法、工具和技巧知道不同岗位最佳匹配的类型员工了解不同性格特质的员工的价值、
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赢在绩效管理水平提升训练【课程大纲】 一、走进绩效管理 （牛肉面的故事及启示） 互动游戏:两横两竖不简单1、绩效管理什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理误区（奥运会与绩效管理）是管理者的事情，与员工无关是人力资源部的事，和其他部门无关 二、设定考核指标 案例：深耕法思考指标问题设定原则SMART（案例：销售员的目标、万达“亮红灯”）练习题 2、 指标设定参与人3、 考核指标分类三组合（战略、职能、协同）定性与定量 4、指标设定4步法萃取绩效指标（鱼骨图、罗列工作、QQTC、短板法、策略法、工作板块法）练习：罗列工作法筛选关键绩效指标（8维度、3优先）设置指标权重（
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《中层领导力提升特训》主讲：李桂湘时间：1天（6小时）【课程背景】当今企业之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。伴随新生代进入职场，职场表现花样繁多，让企业领导头疼，如何引导员工调整心态，塑造阳光心态，提高责任意识，激发团队成员的潜力亟待解决。本课程针对以上问题给出可操作落地的解决技巧和方法，助力企业提升核心战斗力。【课程收益】本课程培训，您将至少得到以下收益：塑造阳光心态，提高责任心意识了解团队中不同性格的人的价值、潜力和瓶颈掌握面对不同员工的精准沟通方法学会因人而异的激励方法激活员工【授课对象】企业中基层管理者【课程特色】讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧
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《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘【课程大纲】一、 人才需求定位准视频：如此招聘 人才画像（任职资格）素质性格技能企业面试官避免出现的哈哈镜案例：哪里有问题？ 1）晕轮效应 2）首因效应 3）对比效应3、符合3个匹配的千里马二、简历筛选辨得真案例：蒙混过关的简历1、筛选简历的5个要点2、结合岗位优化筛选重点三、伯乐相马看得透视频：他为什么胜出？1、半结构化面试（基于BEI的面试）从应聘者角度看面试官的注意事项实用策略之倾听听什么？灵活使用N个面试题实战高效面试 之 BEI 分辨真伪有效追问的三个法宝实操： STAR面试法2、LGD面试法竞合式LGD流程考察维度及标准面试官观察重点