徐辉老师的内训课程
《引领团队》课程背景伴着成都“秋冻“，枫叶在树枝旁摇曳飘落，行人在寒风中哆嗦跺脚，此刻的我走进秋忆咖啡小店，双手握住一杯微暖摩卡，思绪万千，胸有千言，提笔犯难啊十二年前，第一次升职主管的时候，面对团队管理，就是依样画葫芦，学者领导的模样说话，尝试着用责爱孩子的语气和心态去和团队沟通工作……那时总喜欢在团队会议的前后加一句“公司的规定“，似乎那样能显得自己更像一个主管，但似乎下属不怎么感冒，自己的工作量比以前多了……十年前，在掌声中晋升了经理，那时候最喜欢换听到的就是别人称呼自己是“经理“，似乎“经理”这个词组能带给自己力量和威严！那时候最喜欢看的书就是管理类书籍，依样画葫芦般的进行”目标制定“