关义老师的内训课程
直面困惑 深度开发 量身定做 实战实务营 销 新 思 维（1天或2天）【课程背景】传统的营销体系和工具在过去30年成就了众多企业和品牌，然而，传统营销体系的弊端也显而易见。一是成本高，广告轰炸，渠道建设，营销预算动不动数以亿计；二是道德风险，虚假宣传泛滥，价格陷阱横行，导致消费者不胜其烦，营销效果越来越差；三是我们正处在一个充满颠覆的时代，跨界、免费打乱了原来的游戏规则，面对数码设备的冲击，柯达营销团队毫无还手之力，因为你的产品需求已经不存在了，你再会卖又有何用？长虹曾经是叱咤风云的企业，面临小米电视、乐视电视的搅局，倍感压力，因为你还靠卖电视赚钱，你的对手已经改变了玩法，电
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战略思维与战略突破（1-2天）【课程收益】中国3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利润寥寥，毫无生气。上市公司是各行业的佼佼者，尚且如此，更不要说广大非上市企业。经济大环境不景气，产能过剩，恶性竞争，互联网跨界打劫，企业如何突围，这是战略问题。柯达破产，同样做胶卷的富士却转型成功，华为、海尔、联想今天的业绩分野，是当年的战略选择的结果。战略就是10年后想到哪里，今天从哪里出发。乃企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企业倒闭破产是因为战略失误，小企业做不大也是战略问题。现在流行的说法，管理大于战略的企业早晚要倒闭，管理只能提高效率，已经不是最重要的了，探索新的方向、寻找新的出路、
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《产业思维与企业经营》 产业思维就是要对产业有洞察，企业的问题很多需要在产业层面寻找解决之道。企业的命运系于产业，产业是水，企业是船，水可载舟，亦可覆舟。很多企业做大是因为产业，衰落也是因为产业，产业是大势，不可不察。为什么在中国电视机产量很低时电视机是高利润产品，而当中国变成电视机生产大国后，电视机的利润就很低了？为什么同是在航空业，生产飞机的企业大都盈利，而提供航空服务的航空公司很少盈利？为什么旅游是个大产业，旅游消费越来越大，而世界范围内都没有出现大的旅游集团？为什么在地产行业，开发商大都赚钱，而建筑公司利润不多？为什么搞
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企业家的十大思维1、宏观大势思维：趋势是水，企业是船，真正成功的企业家，一定与大国同梦，乘国势而起，这叫乘势而起。2、产业格局思维：一个系统的问题必须在更高一级系统找解决方案，企业的很多问题必须在产业层面思考才能得到解决，一个企业的经营绩效不是企业自己决定的，还要看行业结构是否有效率3、战略制高点思维：企业业务布局的必争之地4、风险对冲思维：如何化解经营业绩的波动5、与时逐利思维：利用超前思维，赚经济周期的钱6、竞争维度思维：谁是你的竞争对手7、战略高手思维：颠覆传统认知的高手战略思维，战略定力，有所为，有所不为8、资源整合思维：整合
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直面困惑 深度开发 量身定做 实战实务商业模式创新 （1天或2天）【课程背景】商业模式创新是企业转型、突破、高速成长的强大工具，大多数超速成长或绝处逢生的企业大部分靠的都是商业模式创新。一家服装店如何零成本运作，3年做到40亿；百度和特斯拉免费开放专利，意欲何为；某航空公司通过巧妙的商业模式设计，组建免费接机车队，不但不花一分钱，还源源不断赚钱。《十八大报告》提出，要加强技术集成和商业模式创新，商业模式创新已经成为当下商业世界的时代最强音。管理只能提高效率，已经不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、寻找新的出路、跳出胶着的红海，才是企业家的当务之急！【课程受益】一天深