徐兴涛老师的内训课程
精益TPM全员设备管理课程背景： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total ProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。 在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型
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全面质量管理(TQM)实战特训课程背景： 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，目前大部分企业面临以下问题： ◆质量意识淡薄,质量观念落后 ◆客户投诉事件纠纷不断 ◆退换货频繁发生，严重影响成本控制 ◆产品质量与经济发展形势不相应适应 ◆过程质量控制缺乏,过程损失严重，事故频繁 ◆质量标准执行力度不到位 21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么品质就是一个
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PMC生产计划与物料控制课程背景： 如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？ 本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产策略优化→物资需求计划→资源整备
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卓越班组长系统管理训练营课程背景： 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成PQCDMS目标。课程收益：
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卓越现场管理课程背景： 什么样的现场才是管理水平更高的？ 如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？ 如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？ 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。课程收益：● 了解现场管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成● 掌握维护好现