邱悦老师的内训课程
《谋定而动》制定有效的年度经营计划与预算管理主讲人：邱悦课程背景：以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理，但往往编制不得要领，不准确，没有得到上下认可；过程没监控，没有得到有效实施；结果没有及时警示、分析及改善，公司经营业绩并没有得到持续提升。课程将通过案例分析与实例演练，为您展示一个系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系，帮助学员理解年度目标、年度计划与年度预算的区别与联系，辅导学员学会年度目标制定、年度计划及年度预算的编制方
讲师：邱悦查看详情
《向经营核算要利润》让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系主讲人：邱悦课程背景：企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了；各部门间协作老出问题，相互推诿、内耗严重；外部环境变了，却还抱着过去的经验做事，思维越来越僵化；业务决策、改善策略都等着“上边”定，缺少对业务的思考，都不愿意承担经营责任；员工缺乏经营意识，不关注成本，不计算投入产出比，是否赚钱那是“老板”的事；年轻员工，更注重自我价值和自我意识的实现，从上到下的管理，越来越行不通；新环境下，如何让企业重获“年轻活力”，实现健康的持续成长？ 如果您正面临着企业成长的困惑，正在寻求突破，重新走上增长之路；如果
讲师：邱悦查看详情
《赢在运营》有效的运营系统决定企业的成败课程收益：1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；5、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；培训时间：1-2天培训对象：企业管理人员课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合经营需要的企业组织构架；3、针对企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、
讲师：邱悦查看详情
《战略为赢》已被验证的制胜战略原则，让企业成功变简单主讲人：邱悦课程背景：企业成立许多年了为何还没有快速发展？无论经济形势如何变化，为何都有黑马企业异军崛起？无论市场竞争多么激烈，为何都有企业快速增长？盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散？学了很多的战略课程，不是太复杂，就是太理论无法落地？如果您的企业每年发展平平，正在寻找新的突破，您应该来参加这次课程，您一定会有豁然开朗重生的感觉，为企业发展找到新的方向。如果您的企业正在快速发展，面前有众多机会、大量客户、大把的商机等着您开发，您应该参加这次培训，因为您可以真正找到最有价值的机会，躲开发展中的陷阱。如果您正面临着强大的竞
讲师：邱悦查看详情
《组织经营管理与领导力训练》主讲人：邱悦课程背景：企业的持续发展需要做好企业经营，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。领导者告诉组织：“做正确的事情”；而管理者告诉组织：“如何正确的做事”。作为企业的生存和长远发展，我们首先要保证企业能够经营好，然后才是管理好。这对不少管理者的传统思想是一种冲击；尤其是那些只站在本部
讲师：邱悦查看详情
《做卓越经营者》《从管理走向经营》打造经营型领导人，做企业需要的真主人主讲人：邱悦课程背景：企业中总会有努力工作，但是没有好的结果的团队，或者说是结果总不被认可。我们也总能看到内部管理堪称业界楷模的企业走入困境，甚至破产消亡。我们总在问，我们有么多的管理人才，为什么企业就是做不好，而那些看起来管理一团糟的企业，却做的风声水起。管理者总是正确的做事，经营者要带领大家做正确的事。“经营” 是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。当下的企业，不但需要好的管理者，更加需要富有创造力和活力的经营者，帮助企业健康、快速的成长。课程收益：使学习者知道作为企业经营者的角色