孙倩老师的内训课程
《年度培训计划制定——助力企业精准人才赋能》——培训管理者必修课孙倩【课程背景】每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！1.我是新手，培训计划到底要写些什么呀？2.我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？3.但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆枪，到底该听谁的？4.年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？5.真想看看那些好的培训计划长什么样？如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题
讲师：孙倩查看详情
培训体系搭建与内训师队伍养成——孙倩一.企业什么阶段适合搭建培训体系1.发展期搭建2成熟期迭代互动:初期搭建培训体系有哪些风险？二.搭建体系的基本框架1.课程体系业务课程通用课程领导力课程2.认证体系岗位认证管理能力认证3.考评体系笔试答辩4.讲师体系内部外部三.内训师团队对企业的价值知识沉淀知识传播四.如何搭建内训师团队选拔原则任用原则五.企业与内训师如何共赢内训师:1.有偿激励2.精神激励企业:1.持续选拔2.优胜略汰...
讲师：孙倩查看详情
《培训项目的设计与管理》——揭秘培训项目设计内核作为培训人，培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训＂小白＂还是培训＂老司机＂，你是否遇到了如下的困扰呢？每次需求调研后都问题一大堆，如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认可总是设计不出支撑战略的培训项目如上的这些正是我们企业培训人员目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员掌握培训项目设计的方法，真正掌握培训项目设计的核心理念并可独立完
讲师：孙倩查看详情
《情境领导力》——给管理者的一剂救命药孙倩【课程背景】当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式，可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。那么，我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况？我和你说了很多遍了，你怎么就是给不了我想到的结果明明很简单的事情，你怎么就是做不好我让你做的事件一，你就做事件一，老想做事件二干嘛如果你觉得我说的不对，你可以反驳，背后
讲师：孙倩查看详情
《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》——企业管理者必修课管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的计划总是赶不上变化2.总有救火的事件需要处理3.部署下去的工作检查时总是不尽人意4.能力很强的员工一旦授权就交付质量大幅度下降5.耐心的指导下属工作，可下属反过来说听不懂或不愿干6.绩效目标制定后下属怨声连连如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解
讲师：孙倩查看详情
《会议接待——树立企业风范直通车》随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？接到会议任务后不知如何下手，总感觉一堆事情要做，可又找不到体系或流程每次会议结束后总能发现这样或那样的问题合作部门一起组织会议时，总是有这样会那样的状况出现明明知道可以做的更好，可就是心有余力不足，不知重要发力点在哪里如上的这些正是我们会议组织者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习