《高效能人士的七个习惯》——员工篇《高效能人士的七个习惯》这本书，相信大家并不陌生，它里边讲解的七个习惯是从个人成功引深到公众成功。个人成功相信是我们每个人此生都不断追寻的方向，无论是工作还是生活，每个人都追寻着属于自己的那份成功。而并不是每个人都能成功的走向个人成功的，接下来我们就一起盘点一下，那些困扰着我们的痛。每天都很忙碌，但绩效结果却不理想一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才发现重要的事还没干完马上就快30岁了，而什么都没有立循规蹈矩的过着每一天，当时的初心早就不见了踪影真不知活着的意义到底是什么，自己的人生还能不能自己做次主如上的这些正是困扰着重多职场人的问题，也是今天我们课程要解决的

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高效能人士的七个习惯——研讨会大纲第一天：一、效能的思维和原则1、效能之根2、持续成熟模式图3、如何改变你的习惯4、效能的思维和原则案例：面对地铁里吵闹的小孩子与得知孩子刚失去母亲后的思维转变案例：一个护士与一个绝症患者二、习惯一：主动积极1、一个关于个人责任的习惯1）三思而行，根据原则和所期望的结果做出反应2）使用主动积极的语言3）专注你的影响圈4）成为转型人案例：灯塔的故事互动游戏：主动积极手指舞三、习惯二：以终为始1、一个关于个人愿景的习惯1）行动之前先展望结果 2）创造个人使命宣言并以它为人生蓝图故事：乌鸦喝水的故事四、习惯三：要事第一1、一个关于个人自我管理的习惯1）专注于最重要的事

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高效执行大纲——孙倩老师企业为什么要打造员工的执行力企业竞争力源于执行力案例：非典时的阿里员工竞争力源于执行力案例：一名被开除的高校毕业员工案例：一场订票看出的差距互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱？如何训练你的执行力？拼速度练就时间的观念案例：比竞争对手早一小时进入市场拼精度追求精益求精的精神案例：爱迪生的3000次实验拼广度不但要站的高还要看的全案例：和他的4种方案PK的结果如何让你每天都充实高效？定目标目标3要素时间、内容、人物做计划计划三则善于留白拥抱变化 即时改变细分工时间分工事件分工日事毕晨起定事分等级事不完成不放弃案例：一场家庭纠纷引发的思考死捍卫不吝奖励惩罚不待互动：你多久没

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《高效执行力》——提升企业核心战斗力执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成内部合作困难，资源协调更困难规章制度形同虚设，员工照样犯错误当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任企业出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，多做多错的说法如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助

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《管理情绪——非暴力沟通》孙倩【课程背景】情绪是每个人与生俱来的，也是上天赐予我们最好的礼物。它可以帮助我们趋利避害，告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中，情绪与群体约束产生了很多冲突，这也是情绪变成＂情绪问题＂的主要原因了。那么我们就来盘点一下这些情绪问题在我们身上是否也时有发生呢？有时会因为同事的一句话而难过很久领导大会上表扬了别人没表扬自己就会忍不住在背后说领导坏话早上出门晚了没赶上早会，挨批评后一天心情都非常差和另外部门讨论方案，争到脸红脖子粗最后还大打出手总感觉别人在背后议论我 本课程将从情绪产生的源头进行分析，以理论奠根基、以提问引

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《打响90后阻击战——自我价值再造》随着90后、95后、乃至00后进入职场，对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类，他们不再像70、80一样＂听话＂，除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢？布置下去的工作，总是无法按时完成，追问原因是他下班了开会总是溜号，提问又都能回答上来，真是又爱又恨为了晋升争的面红耳赤，说他经验不足，他还反驳道＂有本事过过招呀＂工作总是无法按质完成，还总是解释标准是人定的，何必较真把管理层气的真想开除这些人，可每当看到他们对自己感兴趣的工作那股投入劲可不吃不睡，又心软了如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的

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