刘章庆老师的内训课程
《流程体系建设促进企业发展》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国企业从改革开发到现在,已经形成了非常庞大的集团型企业群体，但国内的企业随着规模的扩大，企业的灵活性在慢慢下降，面临着许多共性的困惑：企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；企业部门间的沟通协调效率非常慢，出现一点问题就相互推诿､扯皮；企业花费巨资引进信息化系统，但发现效率并没有得到提升，有时候为了维护信息化系统反而牵扯了大量的精力和财力｡究其原因，企业忽略了内部流程体系的建设。企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善，是提升企业生存力和竞争力的根本。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本
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《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创
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《战略执行：基于战略的绩效管理》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创造能力。本
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《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。对于企业文化的常见误区企业文化太虚了，没啥用企业文化就是总结几条口号，贴在墙上虽然有了
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《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。对于企业文化的常见误区企业文化太虚了，没啥用企业文化就是总结几条口号，贴在墙上虽然有了
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《向华为学习领导力》主讲：刘章庆博士【课程背景】在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见技术体系问题技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解管理层缺乏系统性的领导培训领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力凝聚力差，执行力不足【课程收益】建立目标，明确愿景与策略发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团