邢庆峰老师的内训课程
全面成本降低.与净利倍增系统方案班为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生计划频繁变更、订单不能及时交付、频繁返工、客户投诉浪费严重，部门间互相攀比成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构
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全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练版权：国作登字-2020-A-00016982课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：培训对象应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；采购、Q
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数字化时代采购管理创新 与采购人员综合能力提升训练 1. 为什么选择这个培训 杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其 他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业 的成本中心转变为利润中心。 随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前 瞻性供应商管理的推行促进采购人员的胜任力的核心技能页发生相应变化。而这迫切 需要一批具有前瞻
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卓越供应链-供应链跨部门一体化协同 1. 为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师MichaelHammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业
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STAR 步步为营采购谈判四步法© 实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Situation 情景分析，Target 目标设定， Action 执行谈判和Review 复盘实施四个步骤。“STAR”的英文意思为明星，同时寓意如何让采购从业者成为谈判明星。STAR 四步谈判法又细分为15个子步骤，每一步都制定了详细的具