课程背景：企业文化是一个企业管理中的重要课题，它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感等方面，同时也涉及到员工的选、用、育、留，对于企业的长期发展具有重要的意义。然而，许多企业家和管理者在实现企业文化建设时存在困惑，不知道如何才能做到接地气并可执行。那么到底企业文化应该怎么做？感觉企业文化有种飘飘在上的感觉，企业文化如何才能做的接地气可执行？企业文化如何在人力资源全流程中有效承接？本课程将重点分析下面几个重点方向：文化定位匹配人才、文化熔铸行为规范、文化激发潜能挖掘、文化构筑归属感、企业文化与员工心智健康模式，每个模块中可以做哪些项目既融入企业文化又完成了管理动作，有真实案例、有重

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课程背景：企业中的管理者需要站在企业战略的高度，带领团队实现业务目标达成。在管理者日常管理场景中面对众多挑战，比如缺乏相关资源、工具和方法推动任务完成，同时面对团队执行力弱、团队成员没有干劲、团队内部关系复杂，没有形成统一的价值观和战斗力的困境，这些团队内部存在的众多管理问题会愈演愈烈，最终导致影响团队绩效达成，进而对企业收益甚至是凝聚力都会造成不可逆的影响，因此管理者这个角色担负的责任是不可小觑的。本课程是多家中大型企业管理者的必修课，聚焦管理者每个现实痛点和问题，从理论到工具，从工具到案例，全方位打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。课程收益：● 帮助管理者打开管理格局和视野，明确不同角色定位

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课程背景：2024年校招季即将开启，各企业的抢人大战也即将拉开序幕，面试官在校招面试中是否遇到以下困惑？1. 面试了几天，同学们都对答如流，如何精准提问？如何判断面试中的真伪？2. 面试沟通中如何吸引优秀毕业生加盟公司更有说服力？3. 面试中一再保证要加入团队的优秀同学，分分钟就拒了offer投入其他大厂的怀抱？世界500强标杆公司将30的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。本课程分享的腾讯等大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建

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课程背景：2024年招聘季开启，各企业的抢人大战也即将拉开序幕，面试官在面试中是否遇到以下困惑？1. 面试几十人，候选人你对答如流，如何精准提问？如何判断面试中的真伪？2. 面试沟通中如何吸引优秀后选人加盟公司更有说服力？3. 面试中一再保证尽快入职的候选人，入职前拒了offer投入其他大厂的怀抱，怎么破？世界500强标杆公司将30的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。本课程分享的腾讯等大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对

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课程背景：团队管理与绩效管理沟通是企业的一个重要管理环节，它是考核企业员工的工作绩效并通过绩效结果展示员工能力素质的体现。然而，绩效管理包含许多细节和复杂的流程，如果在管理上疏于沟通与辅导，则会影响企业绩效管理的效果。因此，绩效管理沟通与辅导课程旨在提升企业管理者的沟通与辅导技能，让他们更好地与员工沟通和交流，解决员工在工作中遇到的问题，并激发员工的工作激情与斗志。本课程是多家中大型企业管理者的必修课，聚焦管理者每个现实痛点和问题，从理论到工具，从工具到案例，从案例到场景演练，全方位辅导管理者绩效沟通能力有效提升。课程收益：● 管理意识：打开管理者管理格局和视野，明确角色定位，提升管理者绩效面

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课程背景：95后00后被称为“Z世代”、“移动原生代”，他们激情有活力、有思想有创意，奉行折腾不停、跳槽不止，而他们的leader是70、80后，“80后”和“00后”中间是一条深刻的代沟，代沟中是你也不懂我和我也不懂你的语言和沟通方式。作为管理者和面试官的你，是否遇到以下场景：面试了几天，同学们都对答如流，沟通中到底有多少水份？校招面试中那么多优秀到无可挑剔的同学，如何在面试中吸引加盟自己团队？校招面试中一再保证要加入团队的优秀同学，怎么分分钟就拒了offer投入大厂的怀抱？00后的心理需求到底是什么？手握多少offer才满意？团队里入职后的毕业生，说不来就不来，说请假就请假，到底谁是lea

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