赵猛老师课程清单一、党建沙盘课程课题对象内容时长收益备注《重走长征路》党员，积极分子通过故事分享，战役推演等形式，重温长征历史，通过情景剧，思维导图提炼和践行长征精神12天重温长征故事，提炼长征精神，践行长征思想有大纲《百年峥嵘》党员，积极分子红船建党和红船精神全面抗战和延安精神抗美援朝和国际精神等等，一路走来，我们党有着许许多多的事迹和精神值得我们党员同志们认真学习，牢记于心12天通过故事、沙盘学习四史，感悟中国共产党一路走来的艰难，同时也学习共产党人的先进精神，不忘初心砥砺前行有大纲《百年伟业》党员，积极分子从红船建党到延安保卫到开国大典到改革开放再到百年建党，32张图片32个事件，我们一

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积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过23天的课程，全面发展管

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积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过23天的课程，全面发展管

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基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一些思路和方法，在借鉴经典的横向领导力的工作方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战和决策能力。课程收益

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066675课程设计与开发工作坊课程背景：目前多数公司的内部课程，是以分享讲师的经验为主，在实际的授课过程以讲授为主，缺乏案例等多维度的授课模式。课程设计与开发工作坊，能够协助内部兼职讲师掌握课程设计与开发的专业技术，提升授课内容的有效性及授课方法的有效性6476365202565总体目标：使用培训的标准课程开发技术开发内部品牌课程课程⽬目标6476365401320课程明细使用内容萃取工具将工作经验设计为结构性知识使用开场7要素与ARCS动机模型设计精彩开场综合使用多个课程设计工具生动呈现单元知识使用收尾设计要素，设计培训的完美收尾培训对象：多岗位内部兼职讲师amp;课程设计师课程时间：24

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高凝聚力团队建设与协作课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德. 叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为

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