黄渊明老师的内训课程
招聘面试方法解析课程背景 是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 本课程的设计旨在帮助招聘
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中高端人才招聘全过程管理 ——如何成功完成中高端人才的引进课程背景很多企业在招聘中高端人才方面缺乏专业化的实施经验，使得关键岗位空缺问题长期得不到解决，好不容易招聘到了满意的“空降兵”，却在短时间内离职……这些问题的出现，是由于企业招聘人员缺乏专业化的中高端人才招聘经验，因此迫切需要掌握如何进行中高端人才招聘的全过程管理，帮助企业成功完成中高端人才的引进课程对象人力资源总监、招聘总监/招聘部经理、招聘经理、招聘主管，业务部门面试官，管理咨询公司的人力资源顾问解决问题1、企业招聘中高端人才的目的是什么
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打造专业化的业务面试官团队 ——帮助企业高效培养业务面试官课程背景业务面试官是判断候选人专业能力，吸引候选人以及进行招聘决策的重要角色。但很多企业的业务面试官对企业与职位的招聘需求把握不准，缺乏专业化的面试经验，面试失误率较高；同时，没能有效开展对意向候选人的吸引工作，以及对已录用人员的入职前关怀、入职后引导工作，导致招聘的失败。因此，企业迫切需要提升业务面试官团队的专业化招聘经验，帮助企业更好的选拔到优秀人才。课程对象企业的业务面试官，企业的招聘经理、招聘主管、招聘专员解决问题1、业务面试官如何准
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如何打造卓越的内部面试官团队课程背景您是否为招聘不到合适的而困惑？您是否为无法与业务部门就录用条件达成一致而苦恼？您是否为用人部门对候选人评估标准“因人而异”而痛苦？您是否为组建内部面试官团队而找不到合适的方式而困顿？您是否为参加了N次外训并学到很多面试工具方法而无法落地而焦虑？以上问题是最困扰我们招聘部门的问题。也是需要招聘部迫切解决的问题。招聘问题表象来看是招聘部门的问题，本质上企业内部系统性的问题。据调查了解到：1、“业务部门”（用人需求部门）面试负责能够准确对候选人做出有效评估的不到10；2、“业务部门”面试官在招聘过程中，关注不是专业能
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如何锻造企业优秀的面试官队伍 课程背景 如何快速招募人才，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，如何有效配置人才等等，这一系列问题都是人才招聘的重点和难点，对此，本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，将有效的招聘技术和面试方法融入到企业人才引进的具体实践中去，系统地将简历的筛选、招聘渠道的发展和管理、面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的招聘管理课程。 课程对象 企业高层领导、直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员 解决问题 1、准确把握自己在招聘流程