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周捷老师
周捷 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销技能 执行力 商务谈判 商务礼仪
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周捷老师的内训课程

网点主动协同营销技巧培 训 目 的 :明晰网点转型后自身的角色转变,提升主动营销的意识;掌握网点主动协同营销的方法并通过演练提升营销技巧。培 训 课 时 : 6小时培 训 对 象 :大堂经理、理财经理、柜员课 程 概 要 :第一部分、网点转型再认知移动互联时代网点的转型发展网点转型后的网点人员的角色转变服务营销一体化厅堂的协同营销开展各岗位如何有效配合与转介如何有效客户识别引流客户如何有效利用智能机具营销厅堂“微沙龙”的一对多营销第二部分、网点主动协同营销流程银行网点营销的特点效率型:短、频、快2、网点营销成功的关键:开口率3、网点现场营销六步法① 识别客户 ② 接近客户 ③ 探寻需求

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小微企业客户实战营销技能培 训 目 标 :明晰各行业小微企业资金运作规律,发现营销机会;呈现产品对接客户需求,并且有效识别和控制风险。培 训 对 象 :银行小微客户经理培 训 课 时 :6小时课 程 概 要 :前言:小微客户经理的四项修炼 精产品、懂客户、善营销、通人脉第一部分、如何找到合格的小微企业目标客户1、小微企业客户开发六步法:① 甄选目标客户 ② 接近客户 ③ 沟通并挖掘客户需求 ④ 风险识别与控制⑤ 产品呈现 ⑥ 签约/贷后管理 2、如何甄选优质的目标客户 营销机会分析:区域市场调研分析方法---做营销就是用你的双脚丈量市场有多宽!

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高效沟通与协调技能培 训 目 的 :深入认识沟通在管理中的重要性、营造主动和谐沟通氛围;掌握与不同个性、不同层级的同事进行沟通的策略和技巧。培 训 课 时 : 6小时培 训 对 象 :银行中基层管理干部课 程 概 要 :讨论:和什么样的下属沟通最困难?第一部分、沟通深度认知1、德鲁克:两个702、什么是有效的沟通?游戏:折纸3、为何沟而不通:沟通中常见的四大障碍4、克服障碍的九大策略5、沟通的核心技巧:聆听、反馈、表达6、不同沟通方式的沟通要决: HYPERLINK quot;http://search.book.dangdang.com/search.aspxtype=noticeamp

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公司客户经理实战营销技能培 训 目 标 :明晰不同行业企业的资金运作规律,发现营销机会;运用顾问式销售技巧发掘客户难点,发掘营销机会;活用产品和方案对接客户需求,并且有效控制风险。培 训 对 象 :银行公司客户经理培 训 课 时 :12小时课 程 概 要 :第一部分、公司客户经理的四项修炼1、精产品:综合运用产品的嵌入式方案营销!2、懂客户:客户的需求是可以被创造的!3、善营销:营销流程是成功的关键!4、通人脉:什么是真正的关系? 第二部分、公司客户营销的天龙八步甄选目标客户拜访准备 接近客户建立信任 沟通并挖掘客户需求风险评估/价值评估 方案设计/谈判签约履约 客户关系管理第三部分

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银行抱怨与投诉处理实战技巧培 训 目 的 : ← 明晰抱怨与投诉产生的原因,以良好的姿态面对抱怨,降低投诉率; ← 通过实战模拟快速掌握抱怨与投诉处理实战技巧、提升客户满意度。培 训 课 时 : 6小时培 训 对 象 :大堂经理、网点主任等课 程 概 要 :第一部分、抱怨与投诉产生原因分析1、分享:您遇到过哪些抱怨和投诉?2、小组讨论:客户为何会抱怨或投诉?3、银行客户抱怨或投诉的主要原因: 客户期望值与现状差距、服务人员的态度和技能不佳、买理财产品有亏损……4、客户的期望值分析: 硬服务 VS 软服务第二部分、抱怨与投诉处理的实

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执行力锻造与领导力突破培 训 目 的 : ← 中层干部角色定位、职责明晰,强化执行意识; ← 掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培 训 课 时 : 12小时培 训 对 象 :银行中层管理干部课 程 概 要 :第一部分:什么是真正的执行 1、讨论:什么是真正的执行?谁是执行者? 2、中层干部的角色定位 作为下属、作为上司、作为同事 3、案例讨论:对于违规行为如何处理? 4、影响执行的三大核心因素:制度是保障!文化是导向!管理者是核心! 5、执行者的四大核心理念: 过去不代表未来!没有任何借口

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