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陈光老师
陈光 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:金融
  •  擅长领域:财务管理 非财务经理 财税管理
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陈光老师的内训课程

财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教学大纲及授课内容授课主要内容: 财务风险识别 财务风险的分析与衡量 财务风险管理制度 建立财务风险监控系统 建立财务危机预警机制 结合实际采取风险管理措施 综合案例:格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容:二、财务风险的识别(一)风险的含义和类别(二)财务风险识别1. 筹资风险2. 投资风险3. 现金流量风险4.

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资本运营管理课程大纲 主讲:陈光老师培训对象 企业董事长、总经理及其它决策层领导,银行及金融投资相关中高层从业人员课程体系模块一、风险投资与私募股权投资基金1、私募股权投资基金设立与管理2、私募股权基金投资与项目管理3、风险投资私募及退出机制4、中小企业如何利用风险投资市场有效融资5、私募股权投资基金的组织形式6、私募股权投资基金的治理结构7、私募股权投资基金的募集程序8、私募股权投资基金项目并购重组策略9、私募股权投资基金风险防范10、私募风险投资相关法律与财务解析11、私募股权投资基金案例分析模块二 企业融

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中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序  股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值1. 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念 二、什么是股权激励 三、股权激励对中小企业有什么价值 案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股 权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行 了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。 第一章  为什么

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企业财务战略课程大纲 ——战略投资决策与财务报表分析总体策略内容: 1. 投资决策与管理1. 长期投资决策概述2. 长期投资决策的一般方法3. 长期投资决策方法的运用和评估 2. 战略投资与报表分析经营、投资与融资分析决策风险分析与控制第一天:长期投资决策程序现金流量及其估算长期投资决策的贴现方法固定资产更新决策长期投资决策的非贴现方法案例分析第二天: 1. 企业活动及报表分析 2. 组织结构及财务报表分析 3. 行业特征分析——实际和潜在的竞争程度 4. 竞争状态的分析 5. 行业状况与财务报表分析 6. 经营战略与财务

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有限公司转化为集团企业管理模式探讨 课程大纲第一天上午9:00——12:001. 有限公司转变为集团公司的经营管理模式:1. 经营战略决定转变模式:当你的企业遇到以下问题时需要转变:企业融资、资本运营(重组与并购、股份合并、报表合并、公司治理、管理层调整)2. 集团公司经营模式分析:2-1你的企业准备做大财务吗?(业务流程重组、全面预算管理、内部控制、企业经营模式改变中的团队变革)如果要做大财务,集团公司的管理模式必然发生变化。2-2 如何操作?集中财务管理合理避税需要(总分机构、海外公

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银行风险管理大纲1. 不可不知的问题 • 危机是如何发生的? • 商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理 • 商业银行的风险防范对象 • 内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2. 风险的特质 • 案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。 • 高管风险意识淡薄 • 员工风险意识淡薄 • 机构风险意识淡薄 • 案例分析:山西省“建国以来最大的金融诈骗案”三、风险的成因 • 风险管理责任缺失 产权不明晰导致管理责任缺失。 高管为取得政绩而采取短期行

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