康军祥老师的内训课程
总经理的财务管理培训对象企业董事长、总经理，副总经理等高层管理人员，各个部门主管课程大纲：第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲 报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负债表的解读、分析、利用损益表资产负债表的解读、分析、利用利润分配表的资产负债表的
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建立流畅的企业内部物流管理体系培训对象企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干课程大纲：1、基本概念、原理物料物流现代企业供应链思想工厂物流管理包括哪几个方面？2、物流管理基础时间与计划空间及规划物料的分类与编码BOM的建立与维护熟知您的物料用途及属性3、工厂物流模型及模拟工厂物流模型、流程及模拟中国工厂在物流管理方面通常存在的问题理想的物流管理应达到的目标物流模型设计及模拟、演示、运行整体规划时间与计划空间规划设计运输搬运移动的设计——时间要求——完整要求——成本要求——实物属性要求
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降低成本最有效的方法培训对象企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员 第一章：充分认识：成本管理的意义 成本：稳妥的永恒的收益 什么是企业？企业的根本目标是什么？ 成本对企业利润、经营、决策的重大影响 成本管理控制对于企业的重要意义 现状分析——中国企业成本存在的主要问题 正确的成本管理思路 第二章：成功前期——制造业管理系统 制造业管理系统结构 制造业管理系统数据流程 成本核算系统
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全面财务管理与风险控制第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲 现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、财务管理子系统现金管理现金流量与分析工资核算与管理固定资产核算与管理总账——财务核算报表应收管理应付管理费用核算、管理成本核算、管理税务管理海关管理预算管理采购库存销售车间统
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如何成功进行BPR业务流程重组？第一讲： 21世纪企业，靠什么生存、发展？一、21世纪的企业，靠什么生存、发展？二、管理学历史上的3个里程碑三、对企业系统的解剖、分析四、企业管理的层次划分基础管理：组织与HR人力资源核心管理体系高端管理外围管理五、雪血的教训：中国企业在现代化管理历程中的10 大教训？第二讲 BPR业务流程重组的基本原理制造业管理体系——结构分析制造业管理体系——数据流程制造业管理体系——规范与要求什么是BPR业务流程重组？业务流程的双重含义BPR与管理咨询BPR管理体系的解决方案核心管理体系解决方案高端——营销、战略等分模块解决