刘娜老师的内训课程
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新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 南斌（2天） 【课程背景】 2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何把握新机遇、迎接新挑战？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险国家招投标采购制度逐渐完善，如何通过法律
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新思维下评标技能和采购合规化实战技巧 南斌（2天） 【课程背景】 如何精准的分析投标环境，结合企业的实际运营状况，把握市场的动态设计和制定高效的投标书？如何了解和掌握评标的原则？合理规避投标的风险？保证投标方的正当的权利？提升中标率，增强企业的竞争能力，将全流程﹑全方面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企投标实际管理水平，把培训、实践、实战融为一体，让学员轻松愉快地掌握招投标项目管理的核心知识和管理技巧，让越来越多
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新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理 南斌（2天） 【课程背景】 供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌
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新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 南斌（2天） 【课程背景】 2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电
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◆步步为营，一招制敌◆ 【新格局下优秀招标人员必备的招投标实战技能训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情
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【新格局下构建多极化的集成供应链实战技巧实战训练营】 南斌（2天+1夜） 【课程背景】 降本增效对于企业来讲越来越重要！在当前关于环境突变的状况下如何确保生产经营的稳定？如何消除“牛鞭效应”？降低库存成本？供应商库存管理将是我们快速从困境中突围有效方法！提升企业库存和物流成本管控能力和采购管理效率，实现采购的最大价值！如何快速满足客户化的需求，如何站在供应全局端来更好的控制运营成本，实现产品价值的最大化？本课程以华为，惠普等名企集成供应链的成功
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新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧 南斌（2天） 【课程背景】 2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为项目采购管理实践提供相关策略。
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如何精准的分析采购价格和高效的控制采购成本 南斌（2天） 【课程背景】 2023年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过程各种降本工作的难题！
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构建双赢式的采购谈判战略和战术 南斌（2天） 【课程背景】 企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！ 【课程逻辑
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降本增效--六步精准的精益供应链实战战术 南斌（2天） 【课程背景】 精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！ 【课程逻辑模型】
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◆向研发要成本◆ 【价值工程分析和价值工程的降本秘诀实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 现代企业已从原来单纯的价格战延伸到新品开发和设计阶段的成本控制，据行业的认为70的成本控制从设计开发时可以得到实现，价值工程和分析是一套有系统的管理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开发出降低成本的替代方案,以帮助企业提高价值和时常竞争力。本课程致力于提升采购和成本
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◆降本增效◆ 【供应商库存管理能力提升----“倚天屠龙”实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 2023是全球供应链前所未有的混乱之年，降本增效对于企业来讲越来越重要！在当前关于环境突变的状况下如何确保生产经营的稳定？如何消除“牛鞭效应”？降低库存成本？供应商库存管理将是我们快速从困境中突围有效方法！提升企业库存和物流成本管控能力和采购管理效率，实现采购的最大价值！本
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◆打通制造型企业的采购流程的任督二脉◆ 【2024年高效采购组织优化和效率提升实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 2023是全球供应链前所未有的混乱之年，建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要的问题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，帮助企业提升采购效率和供应价值！
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〖防微杜渐〗 危机下采购合规化和风险管控实战训练营 南斌（2天） 【课程背景】 2023全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场
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