卓然老师的内训课程
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使命必达——高效能目标达成和时间管理课程背景：在当今快节奏的商业环境中，在对日益激烈的竞争和不断变化的市场需，企业和员工都必须具备高效的目标达成能力和优秀的时间管理能力。然而，在实际的企业运营中，许多企业和员工在目标达成和时间管理方面存在着诸多问题。在目标达成方面，部分企业对目标管理的理念和方法缺乏深入的理解，导致目标设定不合理、执行不力、监控不到位等问题；另一方面，一些员工缺乏目标管理的技能和经验，难以有效地将个人目标与组织目标相结合，影响了工作效率和职业发展。在时间管理方面，许多员工常常感到时间不够用，工作压力巨大。他们可能经常陷入琐碎的事务中，无法集中精力处理重要任务；或者常常拖延时间，
讲师：段良芳查看详情
统合综效——跨部门沟通与协作课程背景：在快速变化、高度互联的商业环境中，跨部门沟通与协作已成为组织成功的关键因素。随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，不同部门之间的交流和合作变得尤为重要。然而，现实中跨部门沟通与协作却遇到了诸多问题，成为企业面临的一大挑战，如：沟通壁垒与信息不对称，导致信息传递不畅或失真；目标不一致与利益冲突，导致资源浪费和效率低下；文化与价值观差异，导致难以形成共同理念和目标；流程繁琐与责任不清，导致出现推诿和扯皮现象；缺乏信任与团队协作意识，导致难以形成合力，共同应对挑战……本课程基于统合综效的理念，强调整体大于部分之和的效果，鼓励学员以开放的心态接纳差异，通过坦诚
讲师：段良芳查看详情
习惯致胜——卓越效能的七项修炼课程背景：在瞬息万变的时代浪潮中，个人与团队的持续学习与自我提升已成为维持竞争力的核心要素然而，现实情况是，有相当一部分人还未能充分意识到这一点，他们安于现有的状态，没有强烈的进取之心，没有积极地去探索和突破。当面对追求高效能的征程时，他们暴露出了各种各样的问题，比如：缺乏明确清晰的目标设定以及合理的规划在时间管理方面存在缺陷沟通与协作能力明显有待进一步提高缺乏持续学习与自我提升的动力而高效能人士能够在众人之中崭露头角，关键就在于他们拥有一系列对自身极为有益的习惯，这些习惯能助力他们高效地完成工作任。但良好习惯的养成绝不是轻而易举就能达成的，这需要经历长时间坚持不
讲师：段良芳查看详情
赢在复盘——从实战复盘到经验萃取课程背景：组织最大的浪费，莫过于经验的浪费。复盘作为一种重要的管理工具和方法，用于组织经验的传承，正逐渐被越来越多的企业与团队所熟知且加以运用。不过，尽管复盘的重要性已得到广泛认同，可在实际运作过程中，众多企业和团队依旧面临着一系列的挑战。例如：缺少专业的复盘流程与技巧，致使复盘行为发生变形，甚至与总结相混淆。虽然掌握复盘的方法工具，却无法与实际工作紧密结合，导致复盘效果欠佳。即便复盘已做到位，但由于未进行有效的知识经验萃取，未能转化成可供传承的形式，造成复盘经验的流失与浪费。将复盘和经验萃取技术与组织的知识管理加以融合，不但能够切实地整合与利用经验知识，提升组
讲师：段良芳查看详情
管理转身——管理者角色认知与发展课程背景：在当今这个快速演变的商业时代，企业的成功不再仅仅取决于产品或服务的卓越，更关键的是能否拥有一支既高效又专业的管理团队。管理者作为企业的核心力量，他们的角色定位、自我认知和个人发展能力，对企业的运营效率和长期发展起到了决定性的作用。然而，现实中管理者在角色转换和职责履行中面临诸多挑战：一些管理者刚刚从基层岗位晋升，对管理层的角色和责任缺乏足够的了解；另一些管理者虽然已在管理岗位上工作多年，但在应对日益复杂的管理问题时，常常感到力不从心。这些问题不仅阻碍了管理者个人的成长，也限制了企业的整体进步。为了解决这些问题，提升管理者的自我认知与发展能力变得至关重要
讲师：段良芳查看详情
精彩汇报——结构性汇报与呈现课程背景：在当今日益复杂多变的职场环境中，有效沟通与汇报成为职场人士不可或缺的技能。然而，随着企业规模的扩大和团队协作的深化，传统的汇报方式已逐渐显露出其局限性，无法满足现代管理的高效沟通需求。许多职场人士在汇报时常常遭遇信息混乱、逻辑不清、表达乏力等难题，导致汇报效果大打折扣，甚至影响工作效率和职业发展。你是否也曾面临以下困扰？长时间汇报，领导仍对问题核心模糊不清，或被频繁打断要求精简重点。在短暂的偶遇中，难以快速、准确地概述项目进展。会议发言时，难以言简意赅，陷入冗长且无重点的叙述。这些问题的根源往往在于缺乏一个清晰、有效的信息结构。杂乱无章的思路不仅缺乏说服力
讲师：段良芳查看详情
敏捷经验萃取——课程内容开发工作坊课程介绍：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，大部分企业都选择了培养企业内部培训师，并组织内部培训师进行课程的设计与开发。然而，课程设计与开发是一项系统而科学的工作，为了课程能够最终满足业务需要，开发人员需要根据清晰的步骤，运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。但在实际操作过程中常
讲师：段良芳查看详情
破题之道——问题分析与解决课程背景：在当今这个瞬息万变的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有两项关键能力：一是创新能力，二是问题分析与解决能力。后者尤其被视为现代企业核心竞争力的核心要素。然而，面对实际工作中层出不穷的问题，许多员工常常感到迷茫和无助。他们缺乏一个系统的问题分析框架和有效的解决策略，这不仅降低了工作效率，还可能对企业造成不可估量的损失。因此，提升员工的问题分析与解决能力，已成为企业培训的首要任务。本课程旨在帮助学员掌握问题分析与解决的核心技巧，提高他们在面对复杂问题时的分析能力和解决效率。我们将通过深入浅出的理论讲解、生动的案例分析、以及实践性的演练，让学员
讲师：段良芳查看详情
高净值客户税务风险及税收筹划课程背景：全球税收透明化是不可逆的大趋势，在税务筹划新时代来临之际，全球高资产净值人士不得不面临着共同的问题：税收。随着中国实行CRS、外汇管制等政策的逐步收紧，国内个税改革的进一步深化。我国高净值人士对长期全球资产配置以及税务规划的多方需求就愈加明显。我国各地税务机关不断加大对双高人群的税收征管力度，许多双高人群被认定偷税或纳税调整的案例频发。双高人群由于收入多、资产分布广、涉税事项较多，一旦未能遵守税法规定或进行了不当的税收筹划，面临的涉税风险将不可忽视。高净值人士应尽早未雨绸缪，危难当前才能从容不迫！税务机关借助金税四期系统的技术支持，将所收集到的信息归纳成为
讲师：刘万成查看详情
金四背景下税务稽查应对策略课程背景：“金四系统”上线消息更是让许多老板和财务闻风丧胆。金税四期真的那么可怕吗？答案是肯定的！中国税收正逐步从“以票管税”过度到“以数治税”，大数据的深度应用，让税收征管变得更高效智能。企业税收风险将会越来越大，千亿级别的税收大数据比对，千万个税收风险预警指标，企业将进入“裸奔时代”！2023年，税务部门共依法查处涉嫌违法纳税人13.5万户，挽回各类税款损失1810亿元，配合公安部门对8228名犯罪嫌疑人采取了强制措施，539名犯罪嫌疑人投案自首。如何进行税务合规管理成为当下企业必须面对的问题，随着财税体制改革不断的深入，规范营商环境也逐步得以呈现，企业财税管理不
讲师：刘万成查看详情
企业风险管理与内部控制课程背景：“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，制定适合企业发展的内部控制方案，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。课程收益：● 认识企业经营中遇到的各种风险，建立正确风险观● 掌握处理风险的正确思路，稳定有序处理已发生的
讲师：刘万成查看详情
企业战略与财务战略课程背景：在全球化、知识经济和网络时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。因此，企业战略与财务战略课程应运而生，旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，企业面临着来自国内外竞争对手的挑战。在这种环境下，企业需要制定和实施有效的企业战略和财务战略，以应对市场变化、提升竞争力并实现可持续发展。企业战略与财务战略是相互依存、相互影响的。企业战略决定了企业的发展方向和目标而财务战略则提供了实现这些目标所
讲师：刘万成查看详情
通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？掌握会计三大报表的阅读和分析，不仅知其然还要知其所以然，充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来分析
讲师：刘万成查看详情
创业者（老板）必懂的股权架构与税务课程背景：股权叠加了股东对“财富”和“权力”的双重诉求，因此，揉杂着钱与权的股权注定是即简单又复杂的元素。越来越多的企业和个人通过股权交易实现企业资源的优化配置、控制权结构的调整以及个人财富的增加。 股权交易具有金额巨大、架构复杂、环节隐蔽、主体多元等特点，容易产生税收风险，是近年来税务机关重点关注的核心事项之一，特别是针对企业和个人股权转让的税务检查，已经成为税务稽查部门惯常性工作要点。有效防范股权交易中的税收风险，有效设计股权交易的最优税收规划方案，对于参与股权交易的投资主体来说不仅可以实现节税效果，更能够为顺利推进交易提供保障。课程收益：● 掌握不同的股
讲师：刘万成查看详情
财务风险识别与防范课程背景：企业管理成功很大程度上归因于财务安排的精确和财务风险的控制。企业潜在的财务风险可以报表进行识别，并在此基础上制造一系列的措施和管理方法，对风险进行有效的防控，降低风险可能带来的损失。可以说，有效的风险防控是企业稳定发展的基础。三大报表是企业“医疗诊断书”，资产负债表可用于识别企业偿债风险、流动性风险和资本结构风险；利润表可用于识别企业的盈利风险和经营风险；现金流量表可用于识别现金流动性风险、资金运作风险和现金管理风险。根据不同的风险制定相应的防控措施，是新时期企业发展新质生产力的重要措施。本课程融合了理论学习、案例情分析和工具使用等多种学习元素，并注重实操，联系培训
讲师：谈多娇查看详情
大智移云背景下企业商业模型的转型及应对课程背景：大智移云时代来临，对商业正面产生前所未有的冲击和挑战，传统商业模式已经开始发生质的转变，以人、货、场构成的商业生态快速渗透到每个领域。企业商业转型，刻不容缓。企业管理者要思考探寻：1、如何适应大智移云时代的发展？2、企业如何实现企业生态体系的构建？本课程将帮助企业管理者从传统商业模式思维转变到以生态系统为视域的新的商业模型思维，构建一套企业生态系统的商业模式转型，从传统的商业模式中抽丝剥茧，同时通过丰富真实的案例展现，梳理出生态系统下企业商业模式转型的新思维、新方法、新工具，从而能立足定位、业务、组织等方面，让企业的商业模式转型有迹可循、有据可依
讲师：谈多娇查看详情
非财务经理的财务管理课程背景：企业不同职能的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管理技能和知识，从而了解财务报表背后的商业逻辑、感知财务风险、熟悉投融资和经营决策。课程采用案例分析、学员讨论和理论解读等多元化的授权形式，扩展学员视野，激发学员的学习兴趣，帮助学员全面理解财务管理知识和掌握财务管理技能。课程收益：● 帮助学
讲师：谈多娇查看详情
决策者的财务报表分析与财务思维课程背景：企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行分析，能从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手，讲解每个报表中体现的财务思维，对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述，让学员学会分析本企业的经营优势与问题，对下一步的经营决策提供依据。让企业各部门的管理人员成为一名不仅有出色的业
讲师：谈多娇查看详情
碳排放权会计核算课程背景：在实现3060双碳目标背景下，国内外会计准则制定机构对碳排放权会计核算问题都进行了探索，并提出了相应的核算思路，但在现实工作中都由于各种原因导致核算规范的失灵，从而形成现在准则缺失的窘境。本课程在原有的会计框架下提出碳排放权会计核算的思路，包括提出会计科目、全流程会计核算及相应的信息披露规范。通过学习碳排放权会计核算思路，深入理解双碳目标的实际内涵，从会计上解决相关核算难题。课程目标：1、如何理解双碳目标实现过程中关于涉碳问题的核算技术2、如何理解碳排放权这个全新的资产，如何对碳资产的属性进行定位3、如何在现有的会计准则体系下对碳排放全过程进行核算 会计核算课程时间：
讲师：谈多娇查看详情
新会计准则系列解读与应用实务（三大板块）——新收入、新租赁、金融工具准则系列课程背景：近年来，国际财务报告准则和中国企业会计准则都做了较大的修订，其中《收入》（2018年1月1日执行）、《金融工具确认和计量》（2018年1月1日执行）、《金融工具转移》（2018年1月1日执行）、《套期会计》（2018年1月1日执行）、《金融工具列报》（2018年1月1日执行）、《租赁》（2019年1月1日执行）等都根据社会经济的发展进行了较大的调整的变化，加大了会计人员学习和运用准则的难度。本课程让企业会计人员明确会计准则的最新变化，以为企业战略决策等提供准确科学的会计信息，针对新准则的变化进行解读，对企业常
讲师：谈多娇查看详情
业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当前的商业竞争环境下，卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中，员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言，人才不仅是最宝贵的资产，更是推动企业持续发展的关键动力。然而，非人力资源背景的中高层管理者（即团队管理者）常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足，这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具体表现包括：企业的用人成本不断上升，但生产效率并未相应提高；直线经理虽然在专业业务上熟练，但部门运作效率却未见明显改善；人员流动问题可能并非由于薪酬制度，而更多源于用人
讲师：康弘年查看详情
赢在一线：绩效管理落地工作坊课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团队达成更大的目标已成为很多企业干部管理的当务之急。在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部管理力量，帮助企业中层管理者穿透“打造高绩效”这一团队目标，赋能团队管理者在企业实战场景当中领悟并掌握绩效管理如何落地，覆盖定目标、建团队、追过程、拿结果，把人力资源的
讲师：康弘年查看详情
打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）课程背景：“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。”——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择，也是企业实现长治久安、基业长青愿景的基本要求。组织建设是所有企业共同面临的重大课题，现实中却充满各类痛点和挑战：比如组织效率低，现有的制度规则与管理流程
讲师：康弘年查看详情
超级面试官的五项修炼——面试与甄选课程背景在激烈的市场竞争中，人才供给对于企业的成功至关重要。合格的面试官能够为企业招募到适合的优秀人才，助力企业增长并持续创造人才价值；不合格的面试官则可能引入不适合的人才入职，由此衍生转换成本和机会成本，甚至直接损伤到企业利益。尽管企业认识到面试官的重要性，但常面临面试官看人不准、评价不清、把握不住等现实问题；而面试官也常因角色、场景、任务、人选等变化受到各种影响，导致面试效果不理想并影响到招聘效率。本课程借鉴了市场、人才、技术和场景的时代变化特点，结合真实面试场景中面试官会遇到的挑战、策略和经验，重塑了《金牌面试官》这门经典课程，旨在为企业提供一套与时俱进
讲师：康弘年查看详情
数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新课程背景：随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，全球正步入数字化经济的新纪元。在中国，“加快发展新质生产力”也已写入政府工作报告，被列为2024年十大工作任务之一。中国的的企业面临着空前的挑战与机遇，而企业的发展战略已然同创新技术潮流掀起的市场趋势紧密融合起来，这也使得众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。与此同时，传统的组织结构和管理模式也已经悄然出现变革，数字化“智能组织”正在以其高效的资源配置、敏捷的响应能力和持续的创新能力成为企业组织进化的新趋势新方向，“创新领导力”也成为企业数字
讲师：康弘年查看详情
文化若水，水利万物——打造让企业持续成功的成长型企业文化课程背景：每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。——微软 CEO 纳德拉，自传《刷新》没有成功的企业，只有时代的企业。所有企业都要跟上时代的步伐才能生存。——海尔董事长张瑞敏你是否发现，当增长遇到瓶颈的时候，归根到底还是组织和人、乃至文化的问题？你是否发现，曾经的核心能力如今反而变成了路径依赖的惯性阻力你是否发现，企业的成长跟人一样，都会面临成长过程中的种种认知困境？……企业文化是组织韧性的重要组成部分之一，是企业赖以生存和可持续发展的源动力。
讲师：康弘年查看详情
新时代人才战——战略人才建设课程背景：“战略人才站在国际科技前沿、引领科技自主创新、承担国家战略科技任务，是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量，要把建设战略人才力量作为重中之重来抓。”——习近平战略人才是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。人才是自主创新的关键，顶尖人才具有不可替代性。——加快建设国家战略人才力量当今时代，企业之间的竞争说到底就是战略人才之间的竞争。企业的增长速度和创新效率取决于谁拥有战略人才以及谁的人才战略更有效，而战略人才的获取和运用往往就是企业增长、破局甚至决定生死存亡的第一要素！在现实中，战略人才建设是企业面临的一项重大挑战：缺
讲师：康弘年查看详情
新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，如何在不确定性中寻找确定性，如何抓住机会带领团队打赢“必赢之战”，如何引领业务变革和组织创新，如何打造新的增长引擎并重塑增长曲线等等一系列问题，已经成为了众多企业的切肤之痛和重要课题，而其解决之道的源头在于领导力，新时代尤其需要与时俱进的卓越领导力。本课程从企业真实场景出发，区别于学术视角中领导力的多元化和区格化，充分整合了战略领导力和变革领导力中的精髓，融合设计了更加顺应时势的卓越领导力框架，构建战略与变革双核驱动的实用领导力体系。在实战中，战略驱动视角可赋能企业识局、布局和控局；变革驱动视角则助力企业破局，赋予企业胜
讲师：康弘年查看详情
基于问题解决的6A内训师课程开发课程背景：现代企业的进步越来越快，人员流动也非常频繁，如何不动声色的留住关键人才的关键知识，案例萃取已经不能满足现有的企业需求了，我们需要把先进骨干员工的知识储备系统的提炼出来，变成课程，甚至是课程体系，让课程体系、课程内容的脉络清晰，课程落地并且实用，但此在过程出现了如下的问题：业务理论丰富，但是部门新人却不知道怎么教；多年实践经验，却不知道如何讲清楚道明白；讲课没有设计感，学员觉得无趣；做的课件，内容很丰富，逻辑不清晰，学员一头雾水；知识不够结构化，体系化……企业内部要不断的培养塑造既懂业务也懂教学技术的“导师”，这些导师不仅仅是懂业务，在业务上是业务尖子，
讲师：江蓉来查看详情
双向式培训师赋能（初级TTT）课程背景：现代企业内部，为了能把企业知识经验传承传递，并且沉淀成系统的知识库，形成知识传递、讲师培养的良性循环。一个企业对培训的重视程度，往往在某种程度上标志着企业的成熟度。而在其中，内训师传道授业解惑的功能不容小觑，尤其是初级内训师的培训培养尤为重要。企业的初级内训师来自于两个渠道：内部业务骨干兼职内训师、HR培训师。如何让初级培训师正确的认知培训，快速上手实施有效的培训，解决在培训中的以下问题：培训只是在台上讲就可以嘛弄不清培训和演讲、教育的区别培训师只要会说就可以嘛只是讲授不设计课程内容，学员昏昏欲睡讲师不懂场域打造，学习无效无趣课堂突发状况不知道如何处理…