邱明俊老师的内训课程
如何最有效的激励你的下属课程大纲|【培训导言 |你是否因以下问题而困惑：员工效率低下、满意度不断降低、士气日||】 |益低落？过分的鼓励员工会走样？征求意见如不采纳，员工会不再发|| |言？对表现突出的员工奖励过重会引起其他的员工的反感？处罚过多|| |会使员工丧失工作的积极性。如何有效激励员工？如何把好激励的度|| |？如何让员工充满激情？本课程与你一同分享。 ||【课程特色 |1、简单实用的方法；
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能力素质模型建立与运用课程大纲|【培训导言】 |能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团|| |队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建|| |立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的|| |评估？为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问|| |题解决等多个角度进行阐述。 ||【课程特色】 |1、成功案例：N个能力素质体系建立的
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年度培训规划与培训体系建立课程大纲|【培训导言 |如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影||】 |如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级 || |特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？ || |如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与|| |转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答|| |疑解惑。
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年度培训规划制定与落地课程大纲|【培训导言 |如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年计划年年“划”的阴影 ||】 |年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法？年度规划中的难点问题|| |如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 ||【课程特色 |1、成功案例：客户满意度为95以上的数个培训体系建立的咨询案例的||】 |经心得与体会 || |2、实战问题
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让绩效面谈不再难谈课程大纲|【培训导言 |绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效||】 |手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理|| |的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不 || |谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中 || |归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面|| |谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。