王梓恒老师的内训课程
与压力快乐同行后疫情时代的心理重建与情压管理工作压力大？情绪容易焦躁？奔忙于工作，感觉心力交瘁？后疫情时代面临更多挑战？通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《与压力快乐同行――后疫情时代的心理重建与情压管理》心理训练营将帮助您：科学认识压力，并掌握应对压力的策略；掌握方法，当下调整情绪，拥有一颗随喜心；掌握方法，自我滋养，随时可放松身心，舒缓压力；探究情绪本源，掌握调整情绪的终极方法，打造阳光心态，建立新的思维路径；掌握方法，提升内心力量，无论面对何种困境，均能轻
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零冲突的客户服务沟通心理训练营培训人群：客户服务人员培训时间：1天培训形式：分组式培训方法：讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、催眠、角色扮演、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式理论基础：沟通心理学、认知行为心理学、客体关系心理学、人本心理学、精神分析等沟通内容与沟通氛围共同影响着沟通效果，在客户服务沟通中，沟通氛围往往更加重要。基于习惯，客服人员在沟通中常常只关注于客户在说什么，我要说什么，却忽略了沟通氛围的觉察与干预。此课程关注于沟通内容与沟通氛围两个能力的共同提升：1. 通过管理情绪、让沟通更润滑；2. 运用综合反馈技术，
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高情商修炼心理训练营培训时间：1天培训方式：讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式理论基础：完形心理学、认知心理学、管理心理学、组织行为学、神经语言程序学、客体关系心理学、人本心理学丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和构建和谐人际关系等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，提供了情商管理的有效方案，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位员工的情商对企业来说具有积极的意义！培训获益：1、您将掌握消除与淡化情绪的技巧，当情
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情商修炼与领导力提升心理训练营培训人群：企业管理层培训时间：1天培训方式：讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理测量、心理剧、催眠、角色扮演、互动答疑、模拟演练等方式理论基础：完形心理学、认知行为心理学、行为心理学、神经语言程序学、客体关系心理学、人本心理学、精神分析等培训特点：1、测量：情商测量，增强自我认知；2、落地：每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型3、灵活：培训前发放调查问卷或电话沟通，结合需求与企业实际做内容微调或时长调整；4、落实：培训后行动学习作业，落实学习成果；5、本土：国外的理念，结合国人的文化背景、心理特点、思
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心理学在管理中的运用训练营方案 21世纪是管理心理学化的世纪，心理学在管理中的运用主要体现在三个方向： 第一：员工心理健康管理，近年来，员工心理健康成为我们不容忽视的管理内容，据统计，全球抑郁症发病率为14，职业焦虑、职业倦怠则更为普遍。研究表明，健康快乐的心理能提升员工30的绩效。员工的心理健康问题越来越成为影响企业绩效的核心因素之一。 第二：员工心本管理，亦即软管理。面对新生代员工，用硬管理的方式会遭遇很大阻抗，而心本管理则是，放弃仅仅对行为的操控，而是透过员工行为背后的心理基础实施管理，员工心理基础改变，行为则会自动自发的改变。
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培训时间：1天培训方式：讲座式培训方式：讲师讲述、案例分析、模拟演练、影片赏析、心理绘画等第一单元：职工心理健康管理基础1. 世卫组织关于心理健康的七大标准2. 心理问题三层次：精神病、人格障碍、神经症3. 焦虑症、抑郁症、强迫症等的简单识别4. 党委干部在职工心理健康管理中的四个工作方向5. 职工情绪辅导与心理关怀的五个原则6、沟通辅导者的座位方向、时长安排、环境要素、保密等设置与原则。目的：了解基本的沟通与辅导原则，运用心理学技术，管理职工情绪与心理，并施以有效干预。第二单元：职工情绪觉察、同理与化解的沟通模型 1. 职工情绪辅导的组织干预1. 建立职工情绪表达与党支部书记、党组织书记沟通