王吉锋老师的内训课程
管理者的系统思考【课程简介】【授课对象】【授课人数】【学时安排】1-2天【课程目标】转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升系统思考能力，提升管理绩效提升管理者的管理理念和创新思维【课程收获】让管理者有效理解系统，运用系统思考的微妙法则，提升组织绩效理解目标、团队、协作、绩效等内容理解结构、系统，帮助发现问题，以提升管理者格局通过学习，让管理者突破心智模式，有效实现知行转化【授课特点】 案例教学+沙盘模拟center779780《管理者的系统思考沙盘模拟》课程大纲导言 战略amp;竞争amp;人amp;团队第一篇章 沙盘推演沙盘规则和任务团队组建沙盘推演分享点评第二篇章
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集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如何做好风险控制？管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如何做好风险控制？36849052748280如何进行绩效考核？高层管理人员的绩效目标如何设定？如何进行绩效考核？高层管理人员的绩效目标如何设定？7740652759075组织结构应
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教练型领导者沙盘模拟课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【授课对象】中高层管理者【授课人数】【学时安排】1-2天【课程目标】VUCA时代，带领团队积极面对挑战，提升组织绩效通过沙盘推演，运用教练技术剖析问题，解决问题，提升领导能力通过团队互动，打造强大执行力【课程收获】通俗易懂地理解教练技术和工具通过基于成果的教练案例练习，体验教练的完整过程，帮助领导者提升教练
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企业全面经营管理沙盘模拟企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，5年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……【课程背景】以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色
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实战项目管理沙盘模拟《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？… …企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具/技术。本课程的重点是在复杂项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制。通过沙盘推演、案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。本课程远
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系统思考沙盘模拟【课程简介】该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条（订货单、发货量）来传递信息。【课程目标】时间滞延、资讯不足对系统的影响信息沟通、人际沟通的必要性扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性，确立共赢思想突破惯性思维，以结构性或系