【课程时间】 2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问【课程背景】在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型构建是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的胜任力模型管理提供技术体系保障。【课程特色】课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出

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【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续发展提供动力？如何让组织成为员工的骄傲，与组织同舟共济，与组织共创未来？拥有世界500

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【课程时间】 2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以马上获得专家的支持？如何让组织关键岗位上的储备人才充足？朴宏老师将带您进入人才梯队赋能之导师制项目管理中，让您通常导师制项目的引入，完成组织人才梯队赋能的实践。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人

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【课程时间】 2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问【课程背景】当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。拥有世界500强背景的朴宏

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【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工作任务？如何让每个部门按组织目标要求去工作，如期达成各项组织目标？如何让每位员工的工作成果得到公平公正的评价，获得合理的报酬？拥有世界500强背景的朴宏

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【课程时间】 2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如何让您在面试时快速识别候选人是否匹配岗位？如何让您在面试时可以有节奏进行提问与追问？如何让您在面试时可以采用多种技巧深试候选人的是否在说谎？朴宏老师将带您进入精准面试技巧训练中，让您在面试中能够快速、准确识别与判断候选人的匹配度。拥有世

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