李华巍老师的内训课程
基于部门管理的绩效管理实施 培训讲师：李巍华课程目的：#160;树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标#160;。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认
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基于企业发展阶段绩效管理体系构建 培训讲师：李巍华课程背景： 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、引发思考；培训课时：2天（12小时）课程大纲：绩效管理概述【故事】渔人与棕熊1．绩效管理发展历程2．绩效管理流程3．绩效管理体系的意义4．
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平衡计分卡之企业实战应用 讲师：李巍华集十几年人力资源实践经验，协助数家企业导入BSC经历倾力开发BSC是考核工具还是战略管理工具？BSC是“旧时王谢堂前燕”还是寻常企业披棘剑？课程背景：#160;通过本课程了解#160;BSC#160;实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；运用平衡计分卡商务模型时，理解战略执行的步骤与挑战
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人力资源培训课程培训对象：企业HR培训课时：6小时第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 薪酬设计理念和薪酬策略3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2. 岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估—对内的公平性1.岗位价值评估的原理；2.常用的岗位评估法介绍；(三)薪资调查及定位—对外的竞争力1.如何选择薪酬调查的样本；2.企业薪酬竞争力分析；3.组织的薪酬定位的原则和方法。(四)薪酬结构设计1.不同薪酬体系的浮动和固定