管理资源网
马菁菁老师
马菁菁 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:银行
  •  擅长领域:风险管理 商务谈判 职场心理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
马菁菁老师培训联系微信

马菁菁老师培训联系微信

马菁菁

扫一扫,关注公众号

马菁菁

马菁菁老师的内训课程

疫情之后,个人客户理财投资的关键阶段和应有的资产配置消费模式改变和疫情的突袭导致了客户理财新需求主讲 马菁菁课程简介:整个世界的消费模式都因科技的发展,发生了翻天覆地的变化。金融行业的产品设计、经营模式等也在互联网时代产生了巨变。20年前,人们理财的方式还停留在存款业务上,后来是投资房地产,虽然很多人也进入股市、基金、证券等一二级市场,但是对这些理财产品却是缺失的。马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。但,在不同环境下,人们有着各种各样的想法,当所有人的各种想法集合在一起,就组成了各种复杂多样的需求。随着社会经济的发

 讲师:马菁菁查看详情


疫情后,个人客户理财投资的关键阶段、应有的资产配置和营销消费模式改变和疫情的突袭导致了客户理财新需求主讲 马菁菁课程简介:整个世界的消费模式都因科技的发展,发生了翻天覆地的变化。金融行业的产品设计、经营模式等也在互联网时代产生了巨变。20年前,人们理财的方式还停留在存款业务上,后来是投资房地产,虽然很多人也进入股市、基金、证券等一二级市场,但是对这些理财产品却是缺失的。马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。但,在不同环境下,人们有着各种各样的想法,当所有人的各种想法集合在一起,就组成了各种复杂多样的需求。随着社会经济

 讲师:马菁菁查看详情


打造开放银行和服务转型是必经之路柜台服务、网点转型的风险防范及服务管理主讲 马菁菁课程简介:窗口服务是客户办理业务最基本的平台,而柜台业务、窗口业务的风险是银行操作风险中非常重要的一部分。随着现代化科学技术在银行系统的广泛应用,银行、基金、证券不断推出的产品使得客户对产品需求的多样化,柜台业务也呈现出多样化、复杂化、防范难度大等特点。因此,如何有效地防范柜台业务操作风险成为摆在各家金融机构门店网点的重要课题。课程对象:银行、保险、证券等客户经理、销售代表;金融行业中层管理。课程收益:银行服务模式的变化可以才课程中得到深刻地揭示,使学员得到认识,并且认识新环境下、智能环境下带来的业务风险、操作风

 讲师:马菁菁查看详情


对公授信业务的过程细化与管理对公客户经理对信贷业务办理及审核规程主讲 马菁菁课程简介:商业银行随着市场的变化,对公客户产生了非常大的变化,对于客户经理和银行业务流程的重新规划及产品调整,都是很大的考验。课程全面讲解对公业务开展的注意事项,及信审报告撰写的方法、视角、集合内容等。课程对象:银行、保险、证券等客户经理、销售代表;金融行业中层管理。课程收益:使学员认识新环境下、智能环境下带来的业务改变和流程风险等。并给予切实有效的管理方式和措施。授课风格:紧跟金融行业发展趋势、轻松风趣、逻辑清晰、案例分析、由浅入深。课程时间:6-18小时课程大纲:第一章:信贷市场运行现状分析1、100分钟的银保监会

 讲师:马菁菁查看详情


发展供应链金融与增强产业链可控供应链金融是如何建立在强产业链之上的主讲老师:马菁菁【课程背景】作为全球经济的支柱,供应链在社会繁荣与发展方面发挥着越来越重要的作用。但供应链也越来越复杂,发展成为包含遍布全球的数百个供应商、服务提供商以及生产和分销中心的网络。新冠病毒疫情暴露出每个领域、每个行业几乎都存在的供应链短板。在错综复杂、包罗万象的现代供应链中,即使一个小小的中断,也会产生巨大的影响。金融是现代经济的核心产业,是实体经济的血脉。然而,供应链金融市场兴起薄弱,对业务的理解和操作参差不齐,业内对供应链金融缺乏统一认识,对供应链金融产品的表述和理解含糊不清甚至自相矛盾,这不利于供应链金融的市场

 讲师:马菁菁查看详情


关心经济的人都该看的几本书主讲:马菁菁课程简介:关心经济的人们,都该对自己的处境及未来的变化有一定的认识,知己知彼百战不殆。课程时间:1-2个小时课程大纲:一、《变量》系列丛书 作者:何帆1、《变量1》2、《变量2》小趋势3、《变量3》本土策略二、《薛兆丰经济学讲义》作者:薛兆丰 经济学对于外行人晦涩难懂,本书用深入浅出的话语硬生生译为了大众所能看懂的大白话。三、《什么是营销》作者:科特勒咨询集团(中国) 曹虎、王赛 未来的时代是混业经验,以前还可以逃避营销这门课,现在无论你多么不喜欢营销,但是它都将成为必修课。四、《陪你做自己:成长,长成自己的样子》内部资料分享 生涯规划在

 讲师:马菁菁查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有