【课程对象】公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人 【课程时间】12 小时  【课程背景】随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指导决策，控制成本，对业绩作出评价，从而提高管理效能和企业的价值创造力。当下，许多企业都开始建设自己的管理会计体系，以期为企业创造价值。但是，由于我国引入和推广管理会计的时间不长，企业在摸索的过程中，普遍缺乏系统性和全面性，导致了管理会计的应用效果也是参

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【课程对象】销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长【课程时间】12 小时【课程背景】中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。如何将财务知识为我所知、为我所用，为我所谋？如何合理利用财务手段来推动业绩的十倍增长？运用财务信息、财务工具和财务思维，助力经营决策，是非财务人员提升业绩的关键。事实证明，一个具有财务思维的经理人更加容易提升业绩，财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管

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【课程对象】公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人【课程时间】12 小时  【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就乱，还该不该花那么大的精力，推行全面预算？为什么全年预算指标完成了，企业的情况还每况愈下？为什么每年的预算大会，都变成了一场讨价还价、争取最低指标的闹剧？我怎么知道业务部门要调整预算的理由是否合理？我们的预算管理，问题究竟出在哪里？课程将会揭露：70的问题

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【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管【课程时间】12 小时【课程背景】战略思维是同志反复强调的重要思维方法，梳理治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候，暴露无遗。晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维，只有具备了战略思维，才能够真正为企业解决问题，创造价值，继而让

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财务部门价值创造的最优路径 ——搭建管理会计体系主讲：田净灵老师【课程背景】随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指导决策，控制成本，对业绩作出评价，从而提高管理效能和企业的价值创造力。当下，许多企业都开始建设自己的管理会计体系，以期为企业创造价值。但是，由于我国引入和推广管理会计的时间不长，企业在摸索的过程中，普遍缺乏系统性和全面性，导致了管理会计的应用效果也是参差不齐。首先，在一些企业的工作中，很多

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战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道主讲：田净灵老师【课程背景】战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候，暴露无遗。晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维，只有具备了战略思维，才能够真正为企业解决问题，创造价值

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