章晖老师的内训课程
《高效能管理者冲突谈判技巧》--中层干部冲突管理力提升课程课程简介： 中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标，最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人，当大家对总体目标达成共识，并得到明确分工后，执行过程中容易陷入一个困局：由于合作各方角色任务不同，对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异，在不确定因素造成的压力下，协作冲突随即出现，如何避免恶性冲突给组织带来不良后果？能否在冲突中避免无意义的争吵？怎样为己方争取利益容易让对方接受？怎样应对对方的挑衅能不变成两败俱伤？如何在调
讲师：章晖查看详情
《高效能管理者共赢领导力》--中层干部冲突管理及谈判技巧课程简介： 中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标，最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人，当大家对总体目标达成共识，并得到明确分工后，执行过程中容易陷入一个困局：由于合作各方角色任务不同，对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异，在不确定因素造成的压力下，协作冲突随即出现，如何避免恶性冲突给组织带来不良后果？能否在冲突中避免无意义的争吵？怎样为己方争取利益容易让对方接受？怎样应对对方的挑衅能不变成两败俱伤？如何在调解
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《高效能管理者协作执行领导力》--管理干部获得跨部门工作支持的技巧课程简介： 作为被优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中出现了变化或突发事件需要调整，你又该如何应对？重要工作完成后你怎样做可以得到同事们的更多支持？《高效能管理者协作执行领导
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《中层管理者高效执行领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作落地课程简介： 作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中出现了变化或突发事件需要调整，你又该如何应对？重要工作完成后你怎样做可以得到同事们的更多支持？《中层管理者高效执行领导力
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《中层管理者跨部门协作领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作课程简介： 作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中出现了变化或突发事件需要调整，你又该如何应对？重要工作完成后你怎样做可以得到同事们的更多支持？《中层管理者跨部门协作领导力