《员工带教与激励高手带出高手》 主讲：李文莉老师【课程背景】 一线资深人员或者管理者，既要分配任务，同时在检查工作的过程还要与下属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩，俗称“绩效改进”。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象： 1.与同级沟通不畅，在总结过程中，有互相批评、争吵现象； 2.在未完全了解事实的情况下，草率定论，未能正确总结； 3.与部属沟通不畅，部属被迫进行承诺，业绩不达标时不愿意对工作负责任； 4.

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《人才盘点及继任计划》主讲：李文莉老师【课程背景】人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业人力资源部及各级管理者【课程大纲】助力：

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《人才盘点及梯队建设》主讲：李文莉老师【课程背景】人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！【课程对象】未接受系统学习的人力资源管理者、企业各级管理者，尚未达成团队绩效预期的领导

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《识别、认知、管理、提升》高效情绪管理主讲：李文莉老师【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的压力和情绪管理，提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力本课程以压力和情绪为触动点，从自我觉察到自我完善，最终实现自我超越，通过有效的工具和方法来调节情绪，面对压力，将心理问题消灭在萌芽中，树立积极

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《知人识心系列—跨部门冲突与高效协作》 主讲：李文莉老师【课程背景】 为什么部门内部沟通很不错，但跨部门沟通却屡出问题？ 为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？ 如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率， 增进企业的凝聚力？ 这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等问题。怕自己吃亏，怕别人多受益，认 为不是自己的事情，以为跨部门协助

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《六帽思维管理与高效决策》主讲：李文莉老师【课程背景】很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！六顶思考帽就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士通过六顶思考帽等思维工具实现高效能工作。【课程收益】极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉

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