成永亮老师的内训课程
电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程前言1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理 4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除 5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故课程收益1、了解电力安全的严峻性2、知悉电力安全现场管理基础3、知道电力安全现场管理的系统分析4、安全现场的管理方法5、学习精益生产在电力安全上的具体运用课程对象1、现场管理人员2、
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科级干部转型技能提升训练讲师：成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理，一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部，技术层面可以不挡一面， 然后管理意识，管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战，作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的干部还是习惯于单打独斗，不会很好的进行员工的培养和提升5、管理技能、素养有待进一步的提升课程效果1、认识作为干部应有的职业定位2、认识在技术到管理转型中的困惑3、了解创新管理5、转变观念，了解作为干部应知应会的态度6、学会部署培训，提升的
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电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法；3、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。课程对象1、企业高管2、企业各部门负责人3、优秀班组长4、班组长5、储备干部课程时间2天 am8：30—11：30 pm14：30-17：30课程形式讲授法，讨
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电力生产安全心理学 ——安全生产现场管理与员工心态管理讲师：成永亮课程前言1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理 4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除 5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故 6、感恩生活、快乐工作，积极主动、认真负责、不抱怨！提高整合思想，感恩，积极乐观，包容的去对待。课程收益1、了解电力安全的严峻性2、知悉电力安全现场管理基础
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电网发展趋势课程大纲 讲师：成永亮课程收益 1、重新认识下，目前电网公司管理现状 2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联 3、认识下结构调整对于我们电网人的影响 4、学习对于“智能电网”的进一步认识 5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象 1、各类型班组长 2、各班组技术人员 3、负责班组建设的人员 4、储备干部课程时间 2天（6小时）课程形式