成永亮老师的内训课程
电力企业安全文化建设课程大纲 讲师：成永亮课程前言 1. 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、在安全教育中，企业安全管理人员也一直比较困恼的是，各种管理手段，各种行政 手段都使用的同时，安全事故仍有发生。 4、电企管理人员在关注学习的同时，意识到国外注重了安全文化的建设，并且取得了 较好的效果，故而也转向
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电力企业标准化建设 讲师：成永亮课程前言 1、中电联标准【2012】156号文件批准了57项行业标准 2、无规则，不成方圆，任何事情如何没有标准的话，就不知道对与错 3、对于电力这个高危行业，为何安全没有标准化的话，很多安全隐患就出现了，安 全很难得到保障 4、粗放式管理已经成为历史，标准化管理，精细化管理已经成为目前企业竞争的核 心 5、作业标准化，可以有效帮助员工进行作业，同时也便于更好的推动师徒制向科学 ，规范有效的方向 6、现
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电力企业储备干部管理 讲师：成永亮课程前沿 1. 中国电力企业都在不断的发展壮大过程中，那么人才只能到自己培养 2. 空降兵是很多电力企业都不愿意要的，都希望能够自己培养出来自己的人才 3. 储备干部可以提供这样比较有利的一些条件，实现转换 4. 可以为了电力企业快速发展和复制提供有力帮助课程收益 1、了解储备干部的含义 2、学习储备干部的招聘工作 3、掌握储备干部的培养和考核工作 4、为储备干部的更好成长，提供更多支持课程对象 1、电力企业中
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班组长的角色认知与常用管理工具 讲师：成永亮培训目的1. 帮助班组长明确自身角色和定位，明确自身担负的责任和担子2. 明确班组长的任务和使命，实现快速转化3. 帮助班组长厘清可能面临的困惑和问题，避免走弯路4. 帮助班组长明确努力的方向和职业通路5. 帮助班组长掌握班组管理的主要工作方法，提高工作能力6. 帮助班组长树立成本意识、目标意识、安全意识和风险意识7. 帮助班组长提高业务能力、班组工作质量和工作效率培训时间:2天培训方式：现场演练，角色模拟，系统讲授，情景模拟课程大纲：第
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从实操案例到生产管理的跨越课程大纲 讲师：成永亮课程收益 1、通过培训了解目前在电网公司存在的一些管理问题 2、学习企业公司的管理案例 3、通过案例的研讨，提升自我管理水品课程对象 1、生产部门中层干部 2、管理者 3、储备干部课程时间 1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程形式 讲授法、案例分析法、现场研讨法、视频法课程纲要第一单元 电网公司生产管理存在的