陈诗彤老师的内训课程
教练领导力【培训对象】中高层管理者【培训时长】1天（6小时）【课程简介】本课程以《高绩效教练》为理论基础，以经典的Grow模型为核心，以五大教练式工具为关键工具，通过大量本土化的案例分析和课堂练习，让学员能够掌握教练式工具的用法，改善管理中的沟通情况，提升组织工作效率，营造和谐组织氛围。【课程背景】根据美国管理协会《教练：成功实践的全球研究，当前的趋势和未来的可能性》（2008—2018）报告，超过一半的公司已经在应用教练辅导，其中北美公司的应用比例为52，国际其他地区公司的应用比例为55。国际教练协会对接受教练服务的客户进行调查发现，57的管理者认为改善了团队运作效率，56的管理者认为提高了
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《360〫组织沟通与协调》课程大纲【培训对象】企业骨干员工、中基层管理者【培训时长】1天【课程简介】《360°组织沟通与协调》课程根据互联网时代需要进行快速、高效沟通的特点，以经典的《沟通的艺术》为理论基础，结合了金字塔原理和教练技术，将经典的沟通管理理论和实战中的案例进行了整合，通过对不同性格的深入剖析和不同对象（上级、下级、同事、客户）的需求分析，帮助学员掌握高效的沟通技巧。通过学习本课程，学员可以：加强沟通意识、打牢沟通基础、掌握沟通技巧。【课程背景】沟通是我们工作、生活的润滑油。在这个高速发展的互联网时代，作为企业中流砥柱的中基层管理者，我们每天都要跟企业内部的上级、下级、平级之间进行
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当OKR撞上KPI用OKR激活组织绩效目标【适合对象】企业中高管、基层管理者、相关部门员工【课程背景】我们正处在一个VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，我们发现：员工离职率居高不下、员工工作的主动性越来越差、企业战略与战术脱节严重，组织效率逐步下降。传统的KPI(关键绩效指标)/BSC（平衡计分卡）已经不能适应未来的变化了。谷歌、英特尔、阿里、腾讯都在纷纷使用OKR（目标与关键成果法）来激发员工的主动性，提升企业绩效。OKR到底是什么？OKR为什么能激发员工的工作动力？OKR是如何实施的？【课程简介】《用OKR激活组织绩效目标》课程围绕OKR目标与关键成果法，通过分析知名企业的案例和同
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做团队的情绪赋能教练——高情商管理者的八项修炼【课程别名】《中基层管理者如何提升情商？》、《做共鸣型领导，用情绪赋能团队——管理者的情商提升》【培训对象】中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】 情商，又称情绪智力（EQ），管理情绪的能力，其影响力无处不在。如今的VUCA时代，一个人工作的前途越来越依赖其自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。世界经济论坛已将“情商”认定为未来职业发展所需的主要技能之一。本课程从管理者的需求出发，以“情商之父”丹尼尔.戈尔曼的《情商》系列丛书和《6秒钟情商》为理论根基，以管理者在工作中遇到的实际问题为分析案例，介绍了情商与绩效的关系和管理者修炼
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高效表达工作汇报与演讲技巧【课程时长】1天【授课对象】员工、班组长、中基层工作者【课程简介】互联网时代，我们每天都要接收海量的信息。因此，没有要点、杂乱无章的工作汇报对领导而言没有任何说服力，逻辑混乱、自说自话的演讲更是无法打动评委和观众。学会正确地汇报和演讲技巧，能够全面提升一个员工的“职场可见度”，让员工成为上司信任和依赖的对象。《工作汇报与演讲技巧》课程由拥有12年职场培训经验的职业素养专家——陈诗彤老师开发设计，知识精炼实用，案例新颖有趣，备受组织和学员的好评。课程的核心理念源自芭芭拉明托的《金字塔原理》和《乔布斯的魔力演讲》， 结合职场中需要做汇报和演讲的实际情况，运用小组讨论、案例
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高效工作行为与习惯【培训对象】基层管理者、骨干员工【培训时长】1天（6小时）【课程简介】内卷时代，信息巨大。不管是微信、电话、还是APP和网站，每天都给我们带来海量的信息。快速辨别要事、高效利用时间、养成高效习惯，是新时代的店长必须掌握的职场软技能。《高效工作行为与习惯》课程以《高效能人士的七个习惯》、《要事第一》、《吃掉那只青蛙》等多本时间管理经典书籍和效能教练版权课程为理论基础，结合当下环境特点和店长们面对的挑战，提供了一套完整的高效习惯养成方案。针对管理者们遇到的响应要求速度快、工作时间长、容易受干扰、时间利用率低等问题，课程选用了要事第一原则、青蛙蝌蚪工作法、香肠奶酪工作法、迷你番茄工