【课程时间】12天；6小时/天【课程对象】职场新晋员工、管培生【课程背景】为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生管培生比，完成从毕业生到社会人的转变。快速转变从大学生—职场人的角色认知；掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维情商职商适应职场向上管理、平级交流同事关系处理【课程思路】训练营期间，通过以文化线——学习线——体验线为核心主轴线路，涵盖认知职场篇、企业文化宣贯企业专业技能培训、职业素养、职业生涯规划之路。【课程收益】了解并熟悉职场实用技能熟悉公司主营业务及组织架构（企业内训师承担培训）掌握职场公文写作思维导图工具、操作方法、适用场景掌握并实战演练职场一对一沟通、结构化思维

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【课程对象】中高层管理者、各部门经理、人力资源总监经理主管、董秘等【课程时间】12天，6小时/天【课程背景】企业管理过程中，80的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破部门墙，提升沟通效率、降低企业内耗。【课程收益】1、了解沟通过程模式及沟通的障碍2、掌握成功沟通的必备技能3、提升与上级、平级和下属沟通的能力4、掌握沟通技巧的应用5、了解企业内沟通的不败法则【课程特色】   场景化、启发式培训，从用户视角真实还原企业实际工作场景，互动研讨，学之能用

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【课程对象】企业HR从业者、公司中高管、董秘、业务负责人【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程背景】95后00后初入职场，作为未来职场主力军，他们成长是在互联网、移动互联网快速发展，东西方世界高度融合、知识大爆炸的时代背景下，家中的经济条件不再需要他们通过工作来做支持或改善，反而会反哺职场主力军们，职场激励中的现金激励不再排在95后00后的第一位，如何从用户视角（95后00后）设计企业激励措施和赋能员工摆脱原有那种墨守陈规的模式，转而运用激励赋能的原则来进行管理，最大程度地激发员工的潜能，打造高绩效团队。【课程收益】洞察95后员工成长背景、职场诉求和发展需求；定制企业管理、团队培养、人才招募

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【课程对象】企业中高层管理者、骨干员工管培生入职培训/员工测评【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】一家企业所创作的价值和产生的效益，一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的，在日常工作过程中，每一个员工的贡献度不同，价值观和日常行为表现也不一样，同时企业也会遇到：会而不议，议而不决，决而不行，行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再会的状况。《职场进阶历程》是一款经典的实境培训课程，拟真职场的真实现象，元素与效果更为贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，让一个员工力争上游的30年职场成功奋斗历程，浓缩在三小时的游戏竞赛里。颠覆了传统的头脑风暴，

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【课程时间】12天，（6小时/天）【课程对象】初入职场的大学生群体【课程背景】企业通过校园招聘渠道，层层筛选、找到了心仪的大学生，面对刚走出校园即将步入职场的大学生群体，他们可能会面对的问题：职场思维（什么是职场、职场沟通与上下级沟通技巧）职业生涯规划、职业发展目标不清晰职场技能（公文写作等）通过这次培训，运用杨老师原创的系列模型，5000小时职场一对一案例，帮助初入职场的大学生群体认知职场的基本礼仪和规则；快速掌握和理解职场守则，帮助大学生群体更好的适应职场的发展，上好职场第一课。【课程收益】知识层面：了解学习与工作的不同、学校与职场的区别、引导学生适应角色的转换技能层面：了解职业成功的关键

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【课程时间】1—2天 （6小时/天）【课程对象】初入职场的大学生；退伍军人；安置农民；企业中需要转型转换职业的员工 【课程背景】      职场中，企业HR首先是通过一份脉络清晰+职业目标明确+自我定位和核心优势突出的简历初步认识并激发HR主动联系你，愿意深度跟你沟通；面试是进一步深入了解和双方匹配工作内容和岗位需求的过程，如何征服面试官，获得职场中第一个、第N个offer本课程从简历撰写实战、面试真实场景，结合求职岗位、企业所在行业做撰写技巧+撰写案例拆解+1v11V多辅导；面试现场模拟训练。【课程收益】掌握简历撰写的思路、结构、逻辑熟悉不同岗位面试核心逻辑和思路，掌握通用面试问题+岗位专业

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