彭健老师的内训课程
新进员工导师辅导场景化训练营【课程长度】 3天 18课时 赋能课后作业及辅导2天 认证 【第一部分：3天线下培训】课程1 导师管理赋能篇1.5天第一章新员工导师的定位新员工导师的角色认知1.1 导师的三种角色朋友教练管理者1.2 团队研讨：三种角色的责任与边界导师的工作价值回馈2.1 个人成长收益2.2 职业发展收益2.3 情感收益新员工在想什么新员工的感受和期望新员工面临的问题3.2.1 陌生的环境3.2.2 陌生的工作3.2.3 陌生的人员导师的辅导内容：4.1 工作：价值、绩效、认可4.2 生活：衣、食、住、行4.3 心理：4.3.1 新环境中的人不熟悉：适应新的生活环境4.3.2
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FMFW让管理者开好研讨会两天课程介绍（会议规则版）4335780682625FMFW让管理者开好研讨会©（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。在内容设计上，FMFW课程是传统会议管理类课程的升级迭代版本，强调会议规则、会议流程和会议工具对会议质量改进的重要价值，着重培养会议主持人的中立意识与引导技能，是引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形
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《Workshop工作坊设计© 》两天课程大纲一、工作坊设计©课程简介《Workshop工作坊设计©》（简称工作坊设计）是引导的规律®系列课程的第二个模块，线下标准版为两天，适用于想借助工作坊/会议/培训现场推进问题解决并拿到成果产出的单位；特别适用于三类专业人群学习，包括需要支持业务部门开展研讨会和工作坊的人力资源专业人员(HRD／OD／TD/HRBP)\需要设计课程和开展引导式培训的中高级内训师和职业引导师。二、工作坊设计©课程背景备注：若已知Facilitation和Workshop，可掠过备注：以上会议应用场景为典型的工作坊场景，课程现场依据学员的真实场景需要开展共创设计，以此来带动学
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[pic] 高效的时间管理 课程摘要： 做好时间管理，是实现人生规划的保证，也是一个人能力的体现。本课程将向您介 绍时间管理的理论与实务，使您发现更好的控制/管理时间的策略，从而管理好自己的 时间，成为高工作效率的员工，并掌握提高团队工作效率的、从而提升团队绩效方法。 课程目标： 本课程提供时间管理的原则、技能和工具，从而帮助学员的个人生活和职业生涯产 生积极的、持久的变化。 ➢ 学习时间管理的方法和工具，能够运用工具分配自己的时间 ➢
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left172720课程收获：对于个人和组织拥有多重收益1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感，高效解决问题； 2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率； 3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。 帮助多数世界500强企业提高团队思考的质量和速度 芭芭拉•明托经典畅销书《金字塔原理》的精髓 3624580184150源于麦肯锡40年经典培训课程 课程时长：2天（12小时）课程前言： 一、WHY:为什么学《结构性思维与表达》？ 1、结构性思维能为我们解决什么问题？ 场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部
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《薪火相传-导师辅导技能提升》课程大纲【课程背景】随着企业外部环境和内部人才结构的快速变化，企业在人力资源治理进程中发觉，员工在组织中愈来愈关注自身成长与发展的机遇，并希望管理者成为能够帮助其发展职业生涯、不断提升职业素养及专业能力的教练与导师。因此，一个更有生命力的企业，人力资源策略必将从对员工进行单一培训进展为帮助员工进行职业生涯规划及能力提升的学习。企业导师辅导制正是符合这一进展趋势的解决方案，成为企业中将组织经验和员工个人智慧相结合并传承落地的重要环节。但传统的“师徒制“依靠个人经验的方式已并不能有效的促进人才发展、帮助推动企业可持续增长。研究表明，导师辅导技术是企业导师制落地的重要环